中工国际大宗商品贸易发展战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 内容摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究的背景与意义 | 第11-12页 |
| ·研究的思路与论文框架 | 第12-14页 |
| ·研究的方法与思路 | 第12页 |
| ·论文框架 | 第12-14页 |
| 2 战略管理相关理论及文献 | 第14-24页 |
| ·主要战略管理工具介绍 | 第14-17页 |
| ·SWOT分析法 | 第14-15页 |
| ·PEST分析法 | 第15-16页 |
| ·价值链分析法 | 第16页 |
| ·波特五力模型分析 | 第16-17页 |
| ·文献综述 | 第17-24页 |
| ·战略管理文献综述 | 第17-22页 |
| ·国际贸易文献综述 | 第22-24页 |
| 3 中工国际贸易领域发展环境分析 | 第24-52页 |
| ·外部环境分析 | 第24-33页 |
| ·宏观环境PEST分析 | 第24-27页 |
| ·中国大宗商品贸易现状分析 | 第27-28页 |
| ·大宗商品贸易特点与未来贸易机会分析 | 第28-33页 |
| ·内部环境分析 | 第33-45页 |
| ·中工国际概况及历史沿革 | 第33-36页 |
| ·主要经营指标分析 | 第36-40页 |
| ·中工国际现有业务分析以及业务组合矩阵 | 第40-43页 |
| ·贸易领域价值链分析 | 第43-45页 |
| ·标杆企业分析 | 第45-48页 |
| ·苏美达集团分析 | 第45-47页 |
| ·嘉能可国际公司分析 | 第47-48页 |
| ·中工国际与两家企业对比分析 | 第48页 |
| ·中工国际内外环境SWOT分析 | 第48-52页 |
| ·优势(Strengths) | 第48-49页 |
| ·劣势(Weaknesses) | 第49-50页 |
| ·机遇(Opportunities) | 第50页 |
| ·威胁(Threats) | 第50-52页 |
| 4 中工国际贸易领域发展战略的制定 | 第52-59页 |
| ·战略制定的指导思想 | 第52页 |
| ·依托公司总体战略 | 第52页 |
| ·管理创新 | 第52页 |
| ·可持续性发展 | 第52页 |
| ·符合公司现有企业文化 | 第52页 |
| ·中工国际贸易领域的定位 | 第52-53页 |
| ·中工国际贸易领域发展战略及目标 | 第53-56页 |
| ·经营战略 | 第53-55页 |
| ·战略目标 | 第55-56页 |
| ·战略步骤 | 第56-59页 |
| ·培育期 | 第57页 |
| ·整合期 | 第57-58页 |
| ·发展期 | 第58-59页 |
| 5 中工国际贸易领域发展战略实施措施及其保障 | 第59-66页 |
| ·战略实施措施 | 第59-62页 |
| ·构建业务三相联动促进体系 | 第59页 |
| ·全面提升能力加大推进兼并重组与战略联盟 | 第59-60页 |
| ·推进融资多元化拓展融资能力 | 第60页 |
| ·培育良好的品牌形象 | 第60页 |
| ·加强信息化建设完善知识管理 | 第60-61页 |
| ·强化骨干人才培养和引进完善人力资源管理 | 第61-62页 |
| ·优化组织结构 | 第62页 |
| ·风险防范体系建设 | 第62-66页 |
| ·加强财务管理建立财务战略管控体系 | 第62-63页 |
| ·搭建风险管理体系提升风险管理能力 | 第63-64页 |
| ·持续改进业务管理防范业务执行风险 | 第64-66页 |
| 6 结论与展望 | 第66-67页 |
| ·结论 | 第66页 |
| ·展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 作者简历 | 第69-71页 |
| 学位论文数据集 | 第71页 |
