海尔国际化战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-12页 |
| ·选题的理论与实践意义 | 第9-10页 |
| ·选题的理论意义 | 第9-10页 |
| ·选题的现实意义 | 第10页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第10页 |
| ·研究的创新和不足之处 | 第10-12页 |
| ·创新之处 | 第10-11页 |
| ·不足之处 | 第11-12页 |
| 第1章 影响企业国际化战略的因素 | 第12-15页 |
| ·企业的技术水平 | 第12页 |
| ·企业的跨国经营经验 | 第12-13页 |
| ·国际化初期的企业资源 | 第13页 |
| ·企业进行海外直接投资的固定成本 | 第13-14页 |
| ·产品战略和企业成长率 | 第14页 |
| ·母国与东道国的社会文化差异 | 第14-15页 |
| 第2章 海尔的国际化发展历程 | 第15-19页 |
| ·海尔成立 28 年成果简介 | 第15-16页 |
| ·海尔的发展历程 | 第16-19页 |
| ·名牌战略发展阶段（1984—1991） | 第16页 |
| ·多元化战略发展阶段（1991—1998） | 第16-17页 |
| ·国际化战略发展阶段（1998—2005） | 第17页 |
| ·全球化品牌战略发展阶段（2006—2012） | 第17-18页 |
| ·网络化战略阶段（2013—2019） | 第18-19页 |
| 第3章 海尔开拓国际市场战略 | 第19-31页 |
| ·国际市场开发战略 | 第19-22页 |
| ·“先难后易”战略 | 第19-20页 |
| ·本土化战略 | 第20-22页 |
| ·国际化品牌战略 | 第22-25页 |
| ·海尔的品牌选择 | 第22-23页 |
| ·海尔的品牌实施 | 第23页 |
| ·海尔的品牌支持 | 第23-25页 |
| ·战略联盟 | 第25-26页 |
| ·技术引进合作为中心的战略联盟 | 第25页 |
| ·资本合作为重心的战略联盟 | 第25-26页 |
| ·海尔开拓国际市场的管理战略 | 第26-31页 |
| ·运营资金的管理模式 | 第26-27页 |
| ·独特的海尔文化 | 第27-28页 |
| ·全新有效的管理办法 | 第28-29页 |
| ·管理模式 | 第29-31页 |
| 第4章 海尔国际化的特征和存在的问题 | 第31-34页 |
| ·海尔国际化的特征 | 第31-33页 |
| ·理念国际化 | 第31页 |
| ·人才国际化 | 第31-32页 |
| ·产品国际化 | 第32页 |
| ·技术国际化 | 第32页 |
| ·市场国际化 | 第32-33页 |
| ·海尔国际化存在的问题 | 第33-34页 |
| ·利润率过低 | 第33页 |
| ·文化+低工资的模式 | 第33页 |
| ·多元化的风险 | 第33-34页 |
| ·国际化战略下对低成本的忽视 | 第34页 |
| 第5章 海尔的国际化对我国企业的启示 | 第34-37页 |
| ·树立全球经营意识，培养国际竞争力 | 第34页 |
| ·品牌国际化 | 第34-35页 |
| ·人才国际化，员工本土化，建立自我培训机制 | 第35页 |
| ·子公司的当地化 | 第35-37页 |
| 参考文献 | 第37-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
