| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-22页 |
| 一、 选题背景 | 第11-13页 |
| 二、 研究目的和意义 | 第13-15页 |
| （一） 本研究目的 | 第13-14页 |
| （二） 本研究的意义 | 第14-15页 |
| 三、 国内外研究综述 | 第15-18页 |
| （一） 有关医院竞争环境的研究综述 | 第15-16页 |
| （二） 有关竞争战略的研究综述 | 第16-17页 |
| （三） 有关公立医院竞争战略的研究综述 | 第17-18页 |
| （四） 作者的评述 | 第18页 |
| 四、 研究思路和研究方法 | 第18-20页 |
| （一） 研究思路 | 第18-20页 |
| （二） 研究方法 | 第20页 |
| 五、 本文的结构 | 第20-22页 |
| 第二章 相关理论 | 第22-28页 |
| 一、 公立医院的属性及特征 | 第22-23页 |
| （一） 公立医院的非盈利性 | 第22页 |
| （二） 公立医院的公益性 | 第22页 |
| （三） 公立医院区别于国企的特征 | 第22-23页 |
| （四） 公立医院属性和特征对本研究的意义 | 第23页 |
| 二、 SWOT 分析方法 | 第23-25页 |
| （一） SWOT 分析方法的基本内容 | 第23-24页 |
| （二） SWOT 分析方法在本文的运用 | 第24-25页 |
| 三、 五力模型分析方法 | 第25-28页 |
| （一） 五力模型分析方法的基本内容 | 第25-26页 |
| （二） 五力模型分析方法在本文的运用 | 第26-28页 |
| 第三章 新医改政策及其对公立医院的影响分析 | 第28-39页 |
| 一、 我国医疗市场改革进展状况 | 第28-30页 |
| （一） 产权改革阶段 | 第28页 |
| （二） 准备新医改阶段 | 第28-29页 |
| （三） 新医改起步阶段 | 第29-30页 |
| 二、 我国医疗市场内部环境分析 | 第30-33页 |
| （一） 公立医院发展现状 | 第30页 |
| （二） 公立医院服务现状 | 第30-32页 |
| （三） 公立医院医患关系现状 | 第32-33页 |
| 三、 我国医疗市场外部环境分析 | 第33-35页 |
| （一） 民营医院发展现状 | 第33-34页 |
| （二） 合资、合作医院发展现状 | 第34-35页 |
| （三） 独资医院未来发展挑战 | 第35页 |
| 四、 现今患者就医倾向变化分析 | 第35-36页 |
| （一） 就医观念的变化 | 第36页 |
| （二） 医疗机构选择的变化 | 第36页 |
| 五、 新医改对公立医院经营的影响分析 | 第36-39页 |
| （一） 医疗资源格局的变化 | 第37页 |
| （二） 收支结构的变化 | 第37页 |
| （三） 医疗监督机构监管力度加强 | 第37-39页 |
| 第四章 新医改环境下我国公立医院竞争的 SWOT 分析 | 第39-46页 |
| 一、 SWOT 矩阵战略 | 第39-40页 |
| 二、 新医改环境下公立医院竞争优势分析 | 第40-41页 |
| （一） 历史积淀优势 | 第40页 |
| （二） 财政补助和税收优惠 | 第40-41页 |
| （三） 临床教学医院 | 第41页 |
| （四） 优良的口碑效应 | 第41页 |
| 三、 新医改环境下公立医院竞争劣势分析 | 第41-43页 |
| （一） 缺乏竞争意识 | 第41-42页 |
| （二） 管理模式僵化 | 第42页 |
| （三） 政府补助逐年减少 | 第42页 |
| （四） 政府限制宣传营销 | 第42-43页 |
| 四、 新医改环境下公立医院竞争机遇分析 | 第43-44页 |
| （一） 民生改善带来的机遇 | 第43页 |
| （二） 国企改革经验的借鉴 | 第43-44页 |
| （三） 经济全球化的机遇 | 第44页 |
| 五、 新医改环境下公立医院竞争威胁分析 | 第44-46页 |
| （一） 人才流失的威胁 | 第44页 |
| （二） 民众维权意识的提升 | 第44-45页 |
| （三） 市场份额缩小的威胁 | 第45-46页 |
| 第五章 我国公立医院竞争的五力分析 | 第46-54页 |
| 一、 五力模型分析 | 第46页 |
| 二、 医疗市场中新进入者的威胁分析 | 第46-48页 |
| （一） 民营医院进入后的威胁 | 第47页 |
| （二） 合资、合作医院进入后的威胁 | 第47-48页 |
| （三） 专科医院进入后的威胁 | 第48页 |
| 三、 医疗市场中替代产品的威胁分析 | 第48-50页 |
| （一） 民营医院的替代作用 | 第49页 |
| （二） 合资、合作医院的替代作用 | 第49页 |
| （三） 外资医院的替代作用 | 第49-50页 |
| 四、 医疗市场中买方侃价实力分析 | 第50-51页 |
| （一） 按项目定价 | 第50-51页 |
| （二） 按病种定价 | 第51页 |
| 五、 医疗市场中卖方侃价实力分析 | 第51-53页 |
| （一） 药品供应商的议价能力 | 第52页 |
| （二） 器械供应商的议价能力 | 第52-53页 |
| （三） 耗材供应商的议价能力 | 第53页 |
| 六、 行业内对手的竞争强度分析 | 第53-54页 |
| 第六章 新医改环境下公立医院竞争战略及其实施建议 | 第54-67页 |
| 一、 新医改环境下公立医院竞争战略的基本框架 | 第54-57页 |
| （一） 大型综合性公立医院竞争战略的框架 | 第54-55页 |
| （二） 二级专科医院竞争战略的框架 | 第55-56页 |
| （三） 一级医院竞争战略的框架 | 第56-57页 |
| 二、 新医改环境下公立医院竞争战略的选择 | 第57-61页 |
| （一） 大型综合性公立医院竞争战略的选择 | 第57-59页 |
| （二） 二级专科公立医院竞争战略的选择 | 第59-60页 |
| （三） 基层公立医院竞争战略的选择 | 第60-61页 |
| 三、 新医改环境下公立医院竞争战略的实施建议 | 第61-67页 |
| （一） 综合性公立医院实施建议 | 第62-63页 |
| （二） 专科公立医院实施建议 | 第63-65页 |
| （三） 基层公立医院及社区医院实施建议 | 第65-67页 |
| 第七章 结束语 | 第67-69页 |
| 一、 本文的主要内容 | 第67页 |
| 二、 本文研究的不足 | 第67-68页 |
| 三、 进一步研究的展望 | 第68-69页 |
| 主要参考文献 | 第69-72页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |