西门子工业电源中国市场营销策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·研究思路与方法 | 第15-17页 |
| 第2章 相关营销理论与模型 | 第17-27页 |
| ·SWOT 理论分析模型 | 第17-19页 |
| ·波特五力竞争力模型 | 第19-22页 |
| ·市场细分理论 | 第22-24页 |
| ·市场细分 | 第22-23页 |
| ·目标市场选择 | 第23页 |
| ·市场定位 | 第23-24页 |
| ·差异化战略理论 | 第24-25页 |
| ·4C 理论 | 第25-27页 |
| 第3章 西门子工业电源中国市场营销现状及存在问题 | 第27-32页 |
| ·西门子（中国）工业电源发展现状 | 第27-28页 |
| ·西门子工业电源目前在中国市场的营销策略 | 第28-30页 |
| ·客户分析 | 第28-29页 |
| ·成本分析 | 第29页 |
| ·便利分析 | 第29页 |
| ·沟通分析 | 第29-30页 |
| ·西门子工业电源的优势和劣势分析 | 第30-32页 |
| 第4章 西门子工业电源市场环境分析 | 第32-50页 |
| ·宏观环境分析 | 第32-33页 |
| ·政治环境 | 第32页 |
| ·经济环境 | 第32-33页 |
| ·社会环境 | 第33页 |
| ·技术环境 | 第33页 |
| ·行业环境分析 | 第33-35页 |
| ·行业市场容量分析 | 第33-34页 |
| ·波特五力模型 | 第34-35页 |
| ·西门子工业电源产品的客户需求 | 第35-38页 |
| ·细分 | 第35-36页 |
| ·目标 | 第36-37页 |
| ·定位 | 第37-38页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第38-50页 |
| ·菲尼克斯公司 | 第38-39页 |
| ·魏德米勒公司 | 第39-40页 |
| ·PULS 公司 | 第40-42页 |
| ·明纬公司 | 第42-43页 |
| ·与主要竞争对手分析比较 | 第43-48页 |
| ·西门子工业电源的机遇和威胁分析 | 第48-50页 |
| 第5章 营销策略设计 | 第50-54页 |
| ·本地化 | 第50-51页 |
| ·市场拓展 | 第51-52页 |
| ·差异化 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58页 |
| 作者简介 | 第58页 |
