| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-15页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·国内外研究情况 | 第8-11页 |
| ·国外相关研究情况 | 第8-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-13页 |
| ·研究的目的 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-13页 |
| ·研究的内容和研究的方法 | 第13-14页 |
| ·研究的内容 | 第13页 |
| ·研究的方法 | 第13-14页 |
| ·创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 人力资源培训理论综述 | 第15-22页 |
| ·人力资源培训的相关基础理论 | 第15-18页 |
| ·基本概念界定 | 第15页 |
| ·理论发展脉络 | 第15-16页 |
| ·主要基础理论 | 第16-18页 |
| ·人力资源培训的主要方法 | 第18-20页 |
| ·人力资源培训的发展趋势 | 第20-22页 |
| 第三章 国有商业银行人力资源培训存在的问题及影响因素 | 第22-28页 |
| ·我国商业银行人力资源培训现状 | 第22-23页 |
| ·存在的问题 | 第23-26页 |
| ·原因分析 | 第26-28页 |
| 第四章 中国银行南通分行人力资源及员工培训分析 | 第28-41页 |
| ·南通中行人力资源概况 | 第28-30页 |
| ·南通中行人力资源培训的基本情况 | 第30-37页 |
| ·南通中行员工培训管理状况 | 第30-31页 |
| ·南通中行员工培训的目标与原则 | 第31-32页 |
| ·南通中行员工培训对象 | 第32-33页 |
| ·南通中行培训体系 | 第33-35页 |
| ·南通中行员工的职业发展路线 | 第35页 |
| ·南通中行员工的培训需求 | 第35-37页 |
| ·南通中行培训存在的问题 | 第37-38页 |
| ·对南通中行人力资源状况的 SWOT 分析 | 第38-41页 |
| 第五章 中国银行南通分行人力资源培训体系的改良与完善 | 第41-59页 |
| ·南通中行人力资源培训体系的基本原则 | 第41-43页 |
| ·南通中行培训体系结构与基本流程 | 第43-44页 |
| ·南通中行的培训目标 | 第44-45页 |
| ·南通中行的培训规划 | 第45-48页 |
| ·培训对象 | 第45-46页 |
| ·培训种类 | 第46页 |
| ·培训内容 | 第46-47页 |
| ·培训师资 | 第47页 |
| ·培训的时间和地点 | 第47-48页 |
| ·南通中行培训的实施 | 第48-52页 |
| ·培训材料的准备 | 第48-49页 |
| ·培训方法 | 第49-52页 |
| ·培训的评估 | 第52-55页 |
| ·培训测评 | 第52-54页 |
| ·绩效评价 | 第54-55页 |
| ·培训的保障 | 第55-59页 |
| ·决策保障——领导支持 | 第56页 |
| ·经济保障——资金和硬件支持 | 第56-57页 |
| ·意识保障——激励机制建设 | 第57页 |
| ·环境保障——企业文化培养 | 第57-59页 |
| 结束语 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |