J公司采购管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·本文研究的内容 | 第9-10页 |
| 第2章 施工企业采购管理 | 第10-23页 |
| ·建筑产品特点 | 第10-11页 |
| ·建筑生产过程特点 | 第11页 |
| ·工程项目材料需求和供应的特点 | 第11-14页 |
| ·采购管理 | 第14-19页 |
| ·采购 | 第14-16页 |
| ·采购管理 | 第16-19页 |
| ·冶金建筑企业物资采购管理模式的调查 | 第19-23页 |
| ·物资管理体制及职责 | 第20页 |
| ·物资采购权限 | 第20-21页 |
| ·供应管理模式 | 第21页 |
| ·分公司管理现状 | 第21-22页 |
| ·物资供应部门经营模式 | 第22-23页 |
| 第3章 J 公司材料采购管理概况 | 第23-36页 |
| ·J 公司简介 | 第23-24页 |
| ·J 公司业务布局特点 | 第24-26页 |
| ·材料管理职责划分 | 第26-28页 |
| ·材料集中采购与供应管理 | 第28页 |
| ·采购权限职责分工 | 第28-29页 |
| ·物资采购招投标管理 | 第29-30页 |
| ·物资公司“应急采购”方式 | 第30-33页 |
| ·材料采购准入证管理 | 第33页 |
| ·“自产自消”的“自产材”供应模式 | 第33-36页 |
| 第4章 J 公司材料采购管理若干问题 | 第36-43页 |
| ·采购权限职责划分不合理 | 第36-38页 |
| ·应急采购提高了采购成本 | 第38-41页 |
| ·缺乏特色“自产材”供应模式的分析 | 第41页 |
| ·采购管理粗放，信息不畅 | 第41-43页 |
| 第5章 J 公司采购管理改进 | 第43-75页 |
| ·采购管理职责范围重新划分 | 第43-49页 |
| ·ABC 分类法 | 第43-45页 |
| ·应用 ABC 分类法划分管理职责范围 | 第45-47页 |
| ·改进后的管理职责划分及效果 | 第47-49页 |
| ·加强应急采购管控 | 第49-61页 |
| ·减少应急采购项目 | 第49-52页 |
| ·加强应急采购供应商管理 | 第52-60页 |
| ·管控效果 | 第60-61页 |
| ·“自产材”供应模式的分析 | 第61-68页 |
| ·“自产材”加工因素分析 | 第61-65页 |
| ·“自产材”供应模式优劣势分析 | 第65页 |
| ·针对劣势制定的标准化采购策略 | 第65-68页 |
| ·建立采购管理信息系统 | 第68-75页 |
| ·建设项目管理信息系统的必要性 | 第68-69页 |
| ·项目管理信息系统研发过程 | 第69页 |
| ·项目管理信息系统的模块功能 | 第69-70页 |
| ·采购管理系统业务流程 | 第70-72页 |
| ·信息化管理对提升材料整体管理水平的促进作用 | 第72-75页 |
| 第6章 结论与展望 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 致谢 | 第81-83页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第83页 |
