HJ公司绩效考核体系再设计
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| ·研究背景 | 第13-15页 |
| ·研究意义和目的 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究的思路和内容框架 | 第17-19页 |
| 第2章 绩效管理相关理论综述 | 第19-31页 |
| ·绩效、绩效考核和绩效管理 | 第19-22页 |
| ·绩效 | 第19-20页 |
| ·绩效考核 | 第20-21页 |
| ·绩效管理 | 第21页 |
| ·绩效管理和绩效考核的关系 | 第21-22页 |
| ·绩效考核的内容 | 第22-23页 |
| ·绩效考核的方法 | 第23-28页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第24-25页 |
| ·关键绩效指标法(KPI) | 第25-26页 |
| ·平衡记分卡(BSC) | 第26-27页 |
| ·360度绩效考评法 | 第27-28页 |
| ·绩效考核体系 | 第28-31页 |
| ·绩效考核体系 | 第28页 |
| ·绩效考核体系的设计 | 第28-29页 |
| ·绩效考核体系的构建 | 第29页 |
| ·绩效考核体系的作用 | 第29-31页 |
| 第3章 HJ公司绩效考核现状及问题分析 | 第31-42页 |
| ·HJ公司基本情况 | 第31-34页 |
| ·HJ公司基本情况 | 第31页 |
| ·HJ公司组织结构 | 第31-34页 |
| ·HJ公司人力资源情况 | 第34页 |
| ·绩效考核现状诊断分析 | 第34-42页 |
| ·HJ公司绩效考核体系诊断 | 第34-37页 |
| ·HJ公司原有绩效考核体系存在的问题 | 第37-39页 |
| ·绩效考核体系存在问题的原因分析 | 第39-40页 |
| ·绩效考核再设计的必要性 | 第40-42页 |
| 第4章 绩效考核方案再设计 | 第42-60页 |
| ·再设计原则 | 第42-45页 |
| ·以人为本 | 第42-43页 |
| ·简单实用 | 第43页 |
| ·分工协作 | 第43-44页 |
| ·客观公正 | 第44页 |
| ·持续改进 | 第44-45页 |
| ·绩效考核体系再设计目标 | 第45-46页 |
| ·绩效考核方案改进思路 | 第46-50页 |
| ·绩效考核的内容 | 第50-51页 |
| ·关键KPI的确定 | 第50-51页 |
| ·工作能力指标的确定 | 第51页 |
| ·工作态度指标的确定 | 第51页 |
| ·各级员工的绩效考核指标设定 | 第51-57页 |
| ·高层员工绩效考核设定 | 第51-53页 |
| ·中层员工绩效考核设定 | 第53-55页 |
| ·基层员工绩效考核设定 | 第55-57页 |
| ·绩效考核周期 | 第57页 |
| ·绩效考核流程 | 第57-59页 |
| ·绩效考核方法 | 第59-60页 |
| 第5章 新绩效考核方案保障措施 | 第60-64页 |
| ·新绩效考核方案优势 | 第60-61页 |
| ·新绩效考核实施的保障措施 | 第61-64页 |
| ·制度保障 | 第61-62页 |
| ·组织保障 | 第62-64页 |
| 第6章 结论和展望 | 第64-66页 |
| ·本文主要研究工作 | 第64页 |
| ·本文的局限性 | 第64-65页 |
| ·有待于进一步研究的问题 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第69页 |
