电力改革形势下杭州电力多经企业战略研究--以A配电公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·宏观背景 | 第7页 |
| ·区域背景 | 第7页 |
| ·区域行业背景 | 第7-8页 |
| ·选题意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容和方法 | 第9-13页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·技术路线 | 第9-13页 |
| 2 理论框架和文献综述 | 第13-23页 |
| ·企业战略相关概念 | 第13-15页 |
| ·主要的战略管理思想的发展 | 第15-18页 |
| ·国内外研究现状 | 第18-19页 |
| ·国外研究现状 | 第18页 |
| ·国内研究现状 | 第18-19页 |
| ·SWOT 分析相关理论 | 第19-23页 |
| ·SWOT 分析的介绍 | 第19-20页 |
| ·SWOT 分析的步骤 | 第20页 |
| ·SWOT 分析的结果 | 第20-23页 |
| 3 电力多经企业发展状况 | 第23-31页 |
| ·我国电力多经企业发展历史 | 第23-24页 |
| ·电力多经企业现状和存在的问题 | 第24-27页 |
| ·我国电力多经企业存在的主要问题 | 第24-25页 |
| ·杭州电力多经企业现况 | 第25-27页 |
| ·A 配电公司情况介绍 | 第27-31页 |
| ·A 配电公司基本情况 | 第27页 |
| ·A 配电公司发展中的存在问题 | 第27-31页 |
| 4 基于 A 配电公司的战略分析 | 第31-41页 |
| ·基于 A 配电公司的 SWOT 分析 | 第31-39页 |
| ·公司此前所执行的战略 | 第31页 |
| ·评估和分析企业目前所处的经营环境 | 第31-35页 |
| ·了解企业的优势和劣势 | 第35-39页 |
| ·战略分析 | 第39-41页 |
| ·战略定位 | 第39页 |
| ·战略分析 | 第39-41页 |
| 5 基于 A 配电公司的战略制定 | 第41-49页 |
| ·竞争战略 | 第41-44页 |
| ·企业发展战略 | 第44-49页 |
| ·一体化战略 | 第45-46页 |
| ·多元化战略 | 第46-49页 |
| 6 基于 A 配电公司的战略实施 | 第49-55页 |
| ·A 配电公司目前战略实施情况 | 第49-53页 |
| ·战略实施中的不足及建议 | 第53-55页 |
| 7 总结与展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 附录 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
