| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 第1章 绪论 | 第6-17页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·文献综述 | 第8-13页 |
| ·主要概念界定 | 第13-15页 |
| ·研究方法与论文结构 | 第15-16页 |
| ·创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 个人—组织价值观匹配理论概述 | 第17-23页 |
| ·个人—组织价值观匹配的提出与发展 | 第17-21页 |
| ·个人—组织价值观匹配研究在公共管理中的运用 | 第21页 |
| ·个人—组织价值观匹配研究对公共管理的意义 | 第21-23页 |
| 第3章 江苏省Y市青年公务员个人—组织价值观匹配的调查 | 第23-28页 |
| ·调查的组织实施 | 第23-24页 |
| ·调查的主要结果 | 第24-25页 |
| ·调查结果分析 | 第25-28页 |
| 第4章 青年公务员个人—组织价值观不匹配原因分析 | 第28-32页 |
| ·青年公务员来源的多样化 | 第28-29页 |
| ·社会环境的急剧变化 | 第29-30页 |
| ·行政文化建设的滞后 | 第30-31页 |
| ·青年公务员自身修养的不足 | 第31-32页 |
| 第5章 实现青年公务员个人—组织价值观匹配的对策 | 第32-38页 |
| ·加强对青年公务员的培训 | 第32-33页 |
| ·推进行政环境建设 | 第33-34页 |
| ·大力开展行政文化建设 | 第34页 |
| ·提升青年公务员的自身素质修养 | 第34-38页 |
| 参考文献 | 第38-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 附录 | 第42-47页 |