| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 引言 | 第11-21页 |
| ·问题的提出 | 第11页 |
| ·MG介绍 | 第11-14页 |
| ·优时表业概况 | 第14-18页 |
| ·优时表业名称的含义 | 第14-15页 |
| ·优时表业的发展史 | 第15页 |
| ·优时表业的产品及市场覆盖面 | 第15-16页 |
| ·优时表业的企业文化 | 第16-17页 |
| ·优时表业管理团队简介 | 第17-18页 |
| ·本文的研究思路与主要内容 | 第18-19页 |
| ·本文的研究方法 | 第19-21页 |
| ·定量研究与定性研究相结合 | 第19-20页 |
| ·计算机辅助分析 | 第20-21页 |
| 第2章 生产战略管理理论概述 | 第21-27页 |
| ·生产战略的含义和特征 | 第21-22页 |
| ·生产战略的含义 | 第21页 |
| ·生产战略的特征 | 第21-22页 |
| ·生产战略的地位和作用 | 第22-23页 |
| ·生产战略的过程模式 | 第23-24页 |
| ·影响企业生产战略的因素 | 第24-27页 |
| ·影响生产战略的企业内部因素 | 第24-25页 |
| ·影响生产战略的企业外部因素 | 第25-27页 |
| 第3章 优时表业2009-2011年生产战略的制定 | 第27-39页 |
| ·优时表业2009-2011年生产环境分析 | 第27-36页 |
| ·优时表业2009-2011年宏观环境分析 | 第27-32页 |
| ·优时表业2009-2011年产业环境分析 | 第32-34页 |
| ·优时表业2009-2011年内部环境分析 | 第34-35页 |
| ·优时表业2009-2011年生产SWOT矩阵 | 第35-36页 |
| ·优时表业2009-2011年生产战略目标 | 第36-37页 |
| ·优时表业2009-2011年生产战略选择 | 第37-39页 |
| ·M系列产品2009-2011年生产战略选择 | 第37页 |
| ·G系列产品2009-2011年生产战略选择 | 第37-39页 |
| 第4章 优时表业2009-2011年生产战略的实施 | 第39-79页 |
| ·优时表业2009年生产战略的实施 | 第39-53页 |
| ·优时表业2009年生产计划与完成情况 | 第39-40页 |
| ·优时表业2009年生产战略的实施与控制 | 第40-50页 |
| ·优时表业2009年生产战略的过程分析 | 第50-53页 |
| ·优时表业2010年生产战略的实施 | 第53-67页 |
| ·优时表业2010年生产计划与完成情况 | 第53-55页 |
| ·优时表业2010年生产战略的实施与控制 | 第55-56页 |
| ·竞争对手2010年生产战略过程分析 | 第56-58页 |
| ·优时表业2010年生产战略的过程分析 | 第58-67页 |
| ·优时表业2011年生产战略的实施 | 第67-79页 |
| ·优时表业2011年生产计划与完成情况 | 第67-68页 |
| ·优时表业2011年生产战略实施与控制 | 第68-70页 |
| ·竞争对手2011年生产战略过程分析 | 第70-72页 |
| ·优时表业2011年生产战略的过程分析 | 第72-79页 |
| 第5章 优时表业2012-2014年生产战略规划 | 第79-93页 |
| ·优时表业2012-2014年环境分析 | 第79-88页 |
| ·优时表业2012-2014年生产环境分析 | 第79-85页 |
| ·优时表业2012-2014年产业环境分析 | 第85-86页 |
| ·优时表业2012-2014年内部环境分析 | 第86-87页 |
| ·优时表业2012-2014年生产SWOT矩阵 | 第87-88页 |
| ·优时表业2012-2014年生产战略目标 | 第88-89页 |
| ·优时表业2012-2014年生产战略的选择 | 第89-90页 |
| ·优时表业2012-2014年生产战略的实施 | 第90-93页 |
| ·研发投入与环保投入 | 第90页 |
| ·成本控制与质量管理 | 第90-91页 |
| ·生产能力与扩产的实施与控制 | 第91页 |
| ·物流与库存管理的实施与控制 | 第91-93页 |
| 第6章 结束语 | 第93-95页 |
| ·MG课程的体会 | 第93-94页 |
| ·对MG课程的建议 | 第94-95页 |
| 参考文献 | 第95-97页 |
| 致谢 | 第97页 |