| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-14页 |
| ·研究背景和研究价值 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的理论意义和应用价值 | 第11页 |
| ·研究思路，框架和方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·论文框架 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·本文创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 基本理论综述 | 第14-19页 |
| ·企业战略管理理论 | 第14-15页 |
| ·战略管理内涵 | 第14页 |
| ·传统战略理论 | 第14-15页 |
| ·竞争战略理论 | 第15页 |
| ·竞争战略概述 | 第15-17页 |
| 1. 总成本领先战略(Cost Leadership) | 第16页 |
| 2. 差异化战略(Differentiation) | 第16页 |
| 3. 目标聚焦战略(Focus) | 第16-17页 |
| ·竞争对手战略分析 | 第17-19页 |
| 第3章 CS公司外部环境 | 第19-31页 |
| ·宏观环境PEST分析 | 第19-23页 |
| ·政治法律 | 第20-21页 |
| ·经济环境 | 第21-22页 |
| ·社会文化，人口环境 | 第22页 |
| ·技术环境 | 第22-23页 |
| ·全球化环境 | 第23页 |
| ·行业环境分析 | 第23-29页 |
| ·新进入者的威胁 | 第25-26页 |
| ·供应商的还价能力 | 第26页 |
| ·买方的还价能力 | 第26-27页 |
| ·替代品的威胁 | 第27页 |
| ·竞争的激烈程度 | 第27-29页 |
| ·机会与威胁 | 第29-31页 |
| 第4章 CS公司内部要素分析 | 第31-43页 |
| ·公司简介 | 第31-33页 |
| ·价值链分析 | 第33-39页 |
| ·基础活动 | 第35-37页 |
| ·人力资源管理 | 第37页 |
| ·产品开发设计 | 第37-38页 |
| ·生产和品质管理 | 第38-39页 |
| ·销售和服务 | 第39页 |
| ·优势和劣势 | 第39-41页 |
| ·核心竞争力 | 第41-43页 |
| 第5章 CS公司竞争战略制定 | 第43-51页 |
| ·公司使命，愿景和目标 | 第43-44页 |
| ·公司SWOT分析 | 第44-45页 |
| ·竞争战略选择 | 第45-51页 |
| 第6章 CS公司竞争战略实施保障 | 第51-63页 |
| ·整合企业文化，统一企业目标 | 第51-53页 |
| ·优化组织结构，提高管理效率 | 第53-55页 |
| ·提高人资管理水平，完善用人机制 | 第55-57页 |
| ·加强成本控制，强化财务管理 | 第57-58页 |
| ·加强品牌创新，提供差异化产品 | 第58-59页 |
| ·整合销售网络，实现全方位营销模式 | 第59-60页 |
| ·完善信息系统，实现资源共享 | 第60-61页 |
| ·风险评估及控制，保障战略实施 | 第61-63页 |
| 第7章 主要研究结论与展望 | 第63-65页 |
| ·主要研究结论 | 第63页 |
| ·展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第68页 |