LXC房地产项目绩效管理体系研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究目标和研究范围 | 第11页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第11-13页 |
| ·本章小结 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论基础和LXC项目绩效管理需求分析 | 第14-27页 |
| ·项目管理 | 第14-15页 |
| ·概念 | 第14页 |
| ·项目管理特性 | 第14页 |
| ·项目管理内容 | 第14-15页 |
| ·房地产项目管理 | 第15-16页 |
| ·概念 | 第15页 |
| ·房地产项目特征 | 第15页 |
| ·房地产项目开发流程 | 第15-16页 |
| ·绩效、绩效考核和绩效管理 | 第16-18页 |
| ·绩效 | 第16-17页 |
| ·绩效考核 | 第17页 |
| ·绩效管理 | 第17页 |
| ·绩效管理与绩效考核的关系 | 第17-18页 |
| ·绩效管理技术 | 第18-21页 |
| ·平衡计分卡 | 第18-19页 |
| ·目标管理 | 第19页 |
| ·关键绩效指标法 | 第19-20页 |
| ·PDCA循环 | 第20页 |
| ·全方位考核法 | 第20页 |
| ·其他方法 | 第20页 |
| ·绩效管理技术特点比较 | 第20-21页 |
| ·我国房地产项目绩效管理状况 | 第21页 |
| ·LXC房地产项目绩效管理需求分析 | 第21-26页 |
| ·LXC项目基本情况 | 第22-23页 |
| ·绩效管理体系建设现状 | 第23-24页 |
| ·访谈调查员工的绩效状态 | 第24页 |
| ·分析查找LXC项目绩效管理存在的问题 | 第24-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 LXC项目绩效管理体系设计 | 第27-63页 |
| ·LXC项目绩效管理体系设计总体思路 | 第27-28页 |
| ·LXC项目绩效管理基础工作 | 第28-33页 |
| ·项目开发战略梳理 | 第28-29页 |
| ·完善项目组织管理体系 | 第29-32页 |
| ·健全管理制度和流程文件 | 第32-33页 |
| ·项目开发经营计划梳理 | 第33页 |
| ·LXC项目运营绩效管理办法设计 | 第33-42页 |
| ·项目运营绩效管理的基本思路 | 第33-34页 |
| ·项目运营绩效管理措施 | 第34-35页 |
| ·项目全周期绩效指标和绩效合同设计 | 第35-37页 |
| ·项目年度绩效指标和绩效合同设计 | 第37-41页 |
| ·单元项目划分办法 | 第41页 |
| ·项目绩效激励办法 | 第41-42页 |
| ·部门绩效管理办法设计 | 第42-54页 |
| ·部门绩效管理措施 | 第43-44页 |
| ·部门绩效指标与项目运营指标的关系 | 第44-46页 |
| ·部门年度绩效指标和绩效合同设计 | 第46-50页 |
| ·部门月度绩效指标和绩效合同设计 | 第50-52页 |
| ·部门绩效过程管理 | 第52-53页 |
| ·部门绩效考评结果应用 | 第53-54页 |
| ·员工绩效管理办法设计 | 第54-61页 |
| ·员工绩效管理措施 | 第54-55页 |
| ·员工绩效指标与部门指标的关系 | 第55-56页 |
| ·岗位绩效指标设计与管理方法 | 第56-57页 |
| ·员工年度绩效考评 | 第57-59页 |
| ·员工月度绩效考评 | 第59-60页 |
| ·员工绩效考评结果应用 | 第60-61页 |
| ·绩效沟通与辅导 | 第61-62页 |
| ·绩效沟通种类 | 第61页 |
| ·绩效沟通程序 | 第61-62页 |
| ·绩效辅导类型 | 第62页 |
| ·绩效辅导步骤 | 第62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 第四章 建立绩效分析辅助系统 | 第63-69页 |
| ·绩效分析基本模型 | 第63-64页 |
| ·组织层面的绩效分析步骤 | 第64页 |
| ·员工综合素质分析 | 第64-67页 |
| ·员工综合素质分析内容 | 第65页 |
| ·员工综合素质分析步骤 | 第65-66页 |
| ·员工标准分比较分析法 | 第66-67页 |
| ·绩效改进 | 第67-68页 |
| ·本章小结 | 第68-69页 |
| 第五章 LXC项目绩效管理体系实施及保障策略 | 第69-76页 |
| ·建立健全绩效管理机构 | 第69页 |
| ·开展绩效管理知识培训 | 第69-70页 |
| ·组织签订绩效合同 | 第70页 |
| ·组织开展绩效考核 | 第70-72页 |
| ·做好绩效过程监控、沟通和辅导 | 第72-73页 |
| ·完善绩效会议制度 | 第72页 |
| ·加强绩效沟通与辅导 | 第72页 |
| ·及时开展绩效分析 | 第72-73页 |
| ·做好绩效结果的应用 | 第73-74页 |
| ·与员工绩效薪金挂钩激励 | 第73页 |
| ·为员工培训提供重要依据 | 第73-74页 |
| ·绩效管理体系实施情况的总体评价 | 第74-75页 |
| ·绩效管理体系实施取得了良好效果 | 第74页 |
| ·绩效管理体系还有待于进一步改进 | 第74-75页 |
| ·本章小结 | 第75-76页 |
| 第六章 结束语 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 附录 | 第80-91页 |
| 附录1：综合素质分析表（模板） | 第80-85页 |
| 附录2：综合素质分析指标评价标准对照表 | 第85-90页 |
| 附录3：绩效沟通记录表（模板） | 第90-91页 |
