| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外相关研究 | 第9-11页 |
| ·企业战略转型相关理论研究现状 | 第9页 |
| ·有关物流企业战略研究 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-14页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-14页 |
| 第2章 TPS 公司战略转型背景及原因 | 第14-20页 |
| ·第三方物流和第四方物流 | 第14-15页 |
| ·第三方物流和第四方物流的关系 | 第14页 |
| ·第三方物流和第四方物流的区别 | 第14-15页 |
| ·TPS 物流公司背景及原因 | 第15-18页 |
| ·公司背景 | 第15-16页 |
| ·转型原因 | 第16-18页 |
| ·TPS 战略转型的方向 | 第18页 |
| ·本章小结 | 第18-20页 |
| 第3章 TPS 物流公司环境分析 | 第20-26页 |
| ·TPS 公司行业分析 | 第20-23页 |
| ·波特五力模型对 TPS 行业环境的分析 | 第20-21页 |
| ·五力模型与一般战略的关系 | 第21-23页 |
| ·核心竞争力分析 | 第23-24页 |
| ·核心竞争力的概念 | 第23页 |
| ·TPS 核心竞争力的构建 | 第23-24页 |
| ·第四方物流的 SWOT 分析 | 第24页 |
| ·4PL 的应用模式 | 第24-25页 |
| ·4PL 存在 3 种可能的应用模式: | 第24-25页 |
| ·TPS 转型后的基本运作方式 | 第25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第4章 TPS 物流有限公司战略转型 | 第26-48页 |
| ·TPS 战略转型的整体思路 | 第26页 |
| ·TPS 转型的目标与定位 | 第26页 |
| ·企业转型的战略内容 | 第26页 |
| ·TPS 转型的战略 | 第26-35页 |
| ·核心业务转变 | 第26-27页 |
| ·流程的优化概述 | 第27-28页 |
| ·TPS 流程优化和再造 | 第28-33页 |
| ·利益分配原则和模式 | 第33-34页 |
| ·按项目管理业务 | 第34页 |
| ·组织架构和界定各部门的职责（以四川分公司为例） | 第34-35页 |
| ·TPS-Lims 系统平台的市场化 | 第35-40页 |
| ·Lims 平台指导思想 | 第35-37页 |
| ·Lims 系统平台整体架构 | 第37-39页 |
| ·与实际业务的匹配 | 第39-40页 |
| ·战略转型过程监督 | 第40-41页 |
| ·建立 4PL 质量管理体系的重要性 | 第40页 |
| ·针对 4PL 的质量管理管理体系设计 | 第40-41页 |
| ·TPS 战略转型的评估及修正 | 第41-45页 |
| ·绩效指标测评体系 | 第41-43页 |
| ·客户满意度调查 | 第43页 |
| ·整改通知体系 (Corrective Action Notification - CAN) | 第43-45页 |
| ·持续改进的机制 (Quality Improvement Program – QIP) | 第45页 |
| ·本章小结 | 第45-48页 |
| 第五章 TPS 未来业务战略建议 | 第48-50页 |
| ·物联网 | 第48页 |
| ·智能物流 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |