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农产品加工企业管理绩效模糊评价研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第一章 绪论第11-22页
   ·本文研究背景第11-12页
   ·本文研究目的和意义第12-14页
     ·研究目的第12-13页
     ·研究意义第13-14页
   ·国内外研究概况第14-19页
     ·国外研究动态第14-16页
     ·国内绩效评价的历程第16-18页
     ·国内外研究述评第18-19页
   ·研究的思路及方法第19-20页
     ·研究思路第19页
     ·研究方法第19-20页
   ·本研究的创新点第20-22页
第二章 管理绩效评价的相关理论第22-30页
   ·绩效的概念第22-25页
     ·绩效概念界定第22页
     ·绩效的影响因素第22-23页
     ·绩效评价的目的与意义第23-25页
   ·管理绩效评价思想第25-27页
     ·管理绩效评价问题的提出第25-26页
     ·管理绩效评价的界定第26-27页
   ·管理与绩效之间关系第27-28页
     ·管理效益与经营绩效的关系第27页
     ·管理效率与管理有效性第27-28页
   ·管理绩效评价方法第28-30页
     ·平衡计分卡第28页
     ·360 度评价法第28页
     ·交替排序法第28页
     ·关键指标法(KPI)第28-29页
     ·量表考核法第29-30页
第三章 目前农产品加工企业管理绩效评价现状分析第30-38页
   ·目前农产品加工企业的现状第30-34页
     ·目前农产品加工企业管理绩效评价状况第30-31页
     ·临激烈的国内与国际的竞争环境第31页
     ·前农产品加工企业的管理效益第31-33页
     ·目前农产品加工企业的管理效率第33-34页
   ·目前农产品加工企业管理绩效评价存在问题第34-35页
     ·对绩效评价工作缺乏正确认识第34页
     ·绩效考核结果的应用缺乏人力资源管理的支撑第34页
     ·指标设计时常缺乏操作性第34-35页
     ·指标设计不完善第35页
   ·原因分析第35-38页
     ·管理体制不健全第35-36页
     ·人力资源管理者素质不理想第36页
     ·沟通不得当,绩效无法改进第36-38页
第四章 基于模糊综合评价法的管理绩效评价体系构建第38-44页
   ·管理绩效评价指标设置第38-41页
     ·管理绩效评价指标设计遵循的原则第38-39页
     ·指标选取第39-41页
   ·层次分析法判定指标权重第41-43页
     ·AHP 确定权重步骤第41页
     ·计算指标权重第41-42页
     ·计算判断矩阵的最大特征值λmax第42页
     ·一致性检验第42-43页
   ·模糊综合评价结果分析第43-44页
     ·评价步骤第43页
     ·结果分析第43-44页
第五章 农产品加工企业管理绩效模糊综合评价案例分析--以陕西为例第44-51页
   ·陕西农产品加工企业管理绩效评价指标设置第44-46页
     ·陕西农产品加工企业绩效评价的影响因素分析第44页
     ·陕西农产品加工企业管理绩效评价指标设置第44-46页
   ·结合层次分析法判定指标权重及模糊综合评价第46-49页
     ·确定各个指标层权重第46-47页
     ·准则层上各因素的评价第47-49页
     ·目标层指标的评价第49页
     ·最终评价结果第49页
   ·目前陕西农产品加工企业管理绩效的评价结果分析第49-51页
第六章 提升农产品加工企业管理绩效评价水平的对策与建议第51-59页
   ·完善管理绩效评价体系第51-52页
     ·完善非财务指标第51-52页
     ·组织企业战略管理与管理评价体系紧密结合第52页
   ·企业管理效率建设第52-54页
     ·管理制度建设第52-53页
     ·企业文化建设第53-54页
     ·建立畅通的信息沟通渠道第54页
   ·管理效益建设第54-57页
     ·培训观念转变建设第55-56页
     ·培训机制改进第56-57页
   ·未来农产品加工企业管理绩效的展望第57-59页
     ·管理方法“人性化”第57-58页
     ·人力资源“资本化”第58页
     ·本文的局限性第58-59页
参考文献第59-62页
致谢第62-63页
作者简介第63页

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