摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-10页 |
第一章 绪论 | 第10-22页 |
·研究背景及意义 | 第10-11页 |
·相关概念的界定 | 第11-15页 |
·产业的概念 | 第11-13页 |
·产业发展模式的概念 | 第13-15页 |
·理论综述 | 第15-20页 |
·比较优势理论 | 第15-16页 |
·竞争优势理论 | 第16-20页 |
·本文的研究思路和创新点 | 第20-22页 |
·研究思路 | 第20页 |
·创新点 | 第20-22页 |
第二章 世界主要国家和地区珠宝玉石业发展模式的比较 | 第22-34页 |
·珠宝玉石业发展模式类型 | 第22-23页 |
·世界主要国家和地区的珠宝玉石业发展模式及经验 | 第23-31页 |
·美国模式 | 第23-24页 |
·意大利模式 | 第24-25页 |
·泰国模式 | 第25-27页 |
·印度模式 | 第27-29页 |
·南非模式 | 第29-30页 |
·中国香港模式 | 第30-31页 |
·不同国家和地区珠宝玉石业的发展模式对云南珠宝玉石业发展的启示 | 第31-34页 |
·资源是珠宝玉石业发展的基础 | 第31-32页 |
·政府是珠宝玉石业发展的重要保障 | 第32页 |
·行业协会是珠宝玉石业发展的根本保障 | 第32页 |
·设计人才和工艺人才是珠宝玉石业发展的关键 | 第32页 |
·品牌战略是珠宝玉石业发展的核心 | 第32-34页 |
第三章 云南珠宝玉石业竞争优势分析 | 第34-46页 |
·迈克尔·波特的钻石理论 | 第34-43页 |
·钻石理论体系结构分析 | 第34-37页 |
·产业竞争力的启动 | 第37-43页 |
·云南珠宝玉石业钻石体系各要素分析 | 第43-45页 |
·生产要素分析 | 第43-44页 |
·珠宝首饰需求 | 第44页 |
·相关和支持性产业 | 第44-45页 |
·企业战略、结构和竞争对手 | 第45页 |
·云南珠宝玉石业竞争力的启动 | 第45-46页 |
第四章 云南珠宝玉石业发展模式选择 | 第46-57页 |
·云南珠宝玉石业的发展目标 | 第46页 |
·模式的构建原则 | 第46-48页 |
·政府引导原则 | 第46-47页 |
·市场导向原则 | 第47页 |
·资源整合原则 | 第47页 |
·环境适应原则 | 第47-48页 |
·技术创新原则 | 第48页 |
·云南珠宝玉石业的模式选择 | 第48-49页 |
·模式的选择依据 | 第49-50页 |
·资源配置方式 | 第49-50页 |
·产业竞争优势 | 第50页 |
·模式的主要内容 | 第50-57页 |
·强化网络关系,完善产业网络 | 第50-52页 |
·优化产品结构,实现诸业并举 | 第52-53页 |
·推动技术创新,促进创新兴业 | 第53-56页 |
·发展大企业集团,培育名牌企业 | 第56-57页 |
第五章 加快云南珠宝玉石业发展模式实施的对策建议 | 第57-69页 |
·政府——制订产业发展战略规划,实行宏观调控 | 第57-59页 |
·落实和完善珠宝玉石业优惠政策 | 第57页 |
·建立健全珠宝玉石业投资机制 | 第57-58页 |
·制定珠宝玉石业的人才发展战略 | 第58页 |
·建立具有国际公信力的质量维护系统 | 第58-59页 |
·加强珠宝工业园区软硬件环境的建设 | 第59页 |
·企业——践行产业发展规划,实现利润增长 | 第59-66页 |
·加强企业精细化管理提高效益 | 第59-60页 |
·加强企业文化建设提升管理水平 | 第60-62页 |
·完善人才发展体系提升企业竞争力 | 第62-63页 |
·加强企业间的沟通合作达到共赢 | 第63-64页 |
·发展特色经营获得竞争优势 | 第64-66页 |
·珠宝行业协会——政府与企业间的桥梁和纽带 | 第66-69页 |
·制订珠宝玉石资源的发展战略,保证珠宝玉石业的可持续发展 | 第66页 |
·分析珠宝市场行情,为企业的发展指明方向 | 第66-67页 |
·组织开展培训班,为企业培训人才 | 第67页 |
·开展对外合作交流,引导企业走向国内外市场 | 第67页 |
·开展信息交流,促进行业技术进步 | 第67-69页 |
第六章 结论 | 第69-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
参考文献 | 第72-75页 |
附录 | 第75页 |
攻读硕士期间学术论文发表情况 | 第75页 |
攻读硕士期间参加的科研项目 | 第75页 |