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A房地产销售代理公司发展战略研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-11页
第1章 绪论第11-14页
   ·选题背景第11-12页
   ·研究目的和意义第12页
   ·研究内容和方法第12-14页
     ·研究内容第12-13页
     ·研究方法第13-14页
第2章 企业战略理论综述第14-20页
   ·企业战略和战略管理第14-15页
     ·战略和战略管理的定义第14页
     ·战略管理过程和模型第14-15页
   ·企业战略分析方法和模型第15-20页
     ·总体经营环境分析方法——PEST分析框架法第15-16页
     ·竞争环境分析方法——波特的五种竞争力量分析模型第16-17页
     ·企业内部分析方法——ECIRM战略模型第17-19页
     ·企业综合分析方法——SWOT分析矩阵法第19-20页
第3章 A房地产销售代理公司外部环境分析第20-35页
   ·PEST分析第20-30页
     ·政治、政策和法律环境第20-23页
       ·总体发展战略侧重长期稳定发展第20-21页
       ·宏观调控手段关注短期标本兼治第21-23页
     ·经济环境第23-24页
       ·消费拉动刺激房地产市场需求旺盛第23-24页
       ·财富效应推动房地产行业持续发展第24页
     ·社会环境第24-25页
       ·城市化建设改变社会发展结构第25页
       ·高速交通网络建设加速区域一体化进程第25页
     ·技术环境第25-29页
       ·房地产开发向产业化、低碳化和复合化整合升级第27-28页
       ·房地产服务向横向一体化和纵向一体化双向布局第28-29页
     ·小结第29-30页
   ·行业发展的竞争力量(波特五力模型)分析第30-35页
     ·专业供应商的业务能力提高第30-31页
     ·开发商的服务要求日趋多元第31页
     ·低门槛进入导致行业发展混乱第31-32页
     ·业务交叉拉低行业整体服务水平第32页
     ·同业竞争向规模化、资本化、多元化升级第32-34页
     ·小结第34-35页
第4章 A房地产销售代理公司内部条件分析第35-46页
   ·ECIRM战略模型分析第35-42页
     ·E(企业家)——高效的企业家团队第35-36页
     ·C(资本)——轻资产的资本特征第36页
     ·I(产业)——快速成长的核心业务第36-40页
     ·R(资源)——优质的企业发展资源第40-41页
     ·M(管理)——持续优化的管理体系第41-42页
   ·A公司发展中存在的问题第42-45页
     ·主营业务与盈利模式过于单一第42页
     ·业务拓展与管理能力有待进一步提升第42-43页
     ·团队建设与人才结构提升空间有限第43-44页
     ·核心竞争力和差异化优势不明显第44-45页
   ·小结第45-46页
第5章 A房地产销售代理公司战略目标和实施第46-59页
   ·A公司SWOT分析第46-47页
   ·A公司战略规划总体设计第47-50页
     ·企业愿景第47-48页
     ·企业价值第48页
     ·发展目标第48-49页
     ·升级路径第49-50页
       ·初级阶段:代理+合作资源第49页
       ·中级阶段:代理+咨询+合作资源第49页
       ·高级阶段:代理+咨询+经营+合作资源第49-50页
   ·A公司战略规划举措第50-57页
     ·代理业务实现规模扩张第50-54页
       ·制定一个倍增计划第51-52页
       ·实施两大重点策略第52页
       ·聚焦三大优势领域第52页
       ·建设四级拓展体系第52-53页
       ·布局五大核心区域第53-54页
     ·产业整合业务积极筹备第54-57页
       ·明确整合标准第54-55页
       ·筛选整合对象第55-57页
       ·制定整合方式第57页
   ·A公司战略实施保障第57-59页
     ·加强经营计划与资本运作第57-58页
     ·加强集成管理与专业沉淀第58页
     ·加强团队建设与人才保障第58页
     ·加强品牌推广与文化建设第58-59页
第6章 结论第59-61页
参考文献第61-63页
致谢第63页

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