| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·广州市型腔模具制造有限公司简介 | 第11页 |
| ·公司发展历程 | 第11-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-14页 |
| ·研究对象与方法 | 第14页 |
| ·研究思路与框架 | 第14-16页 |
| 第2章 企业战略相关理论和方法 | 第16-24页 |
| ·企业战略概念及理论研究 | 第16-17页 |
| ·外部环境分析 | 第17-20页 |
| ·内部环境分析 | 第20页 |
| ·战略选择 | 第20-24页 |
| 第3章 广州市型腔模具制造有限公司的外部环境分析 | 第24-34页 |
| ·广州市型腔模具制造有限公司宏观环境分析 | 第24-28页 |
| ·政治法律环境 | 第24-25页 |
| ·经济环境 | 第25-26页 |
| ·社会文化环境 | 第26页 |
| ·技术环境 | 第26-28页 |
| ·广州市型腔模具制造有限公司行业结构分析 | 第28-34页 |
| ·行业现有竞争者 | 第28-30页 |
| ·供应商讨价还价能力 | 第30-31页 |
| ·顾客讨价还价能力 | 第31页 |
| ·潜在进入者威胁 | 第31-32页 |
| ·替代产品 | 第32-34页 |
| 第4章 广州市型腔模具制造有限公司内部环境分析 | 第34-45页 |
| ·广州市型腔模具制造有限公司的基础构成分析 | 第34-36页 |
| ·公司基础构成 | 第34-35页 |
| ·公司组织结构 | 第35-36页 |
| ·广州市型腔模具制造有限公司内部管理与财务状况分析 | 第36-37页 |
| ·企业内部管理分析 | 第36页 |
| ·企业财务状况分析 | 第36-37页 |
| ·广州市型腔模具制造有限公司生产管理状况分析 | 第37-43页 |
| ·生产制造 | 第37-40页 |
| ·人力资源管理 | 第40-41页 |
| ·物流管理 | 第41-42页 |
| ·市场与销售 | 第42-43页 |
| ·广州市型腔模具制造有限公司企业总体资源分析 | 第43-45页 |
| 第5章 广州市型腔模具制造有限公司战略的分析与选择 | 第45-62页 |
| ·广州市型腔模具制造有限公司的愿景使命与价值观 | 第45-47页 |
| ·广州市型腔模具制造有限公司的愿景与使命 | 第45-46页 |
| ·广州市型腔模具制造有限公司的价值观 | 第46-47页 |
| ·广州市型腔模具制造有限公司的SWOT分析 | 第47-57页 |
| ·广州市型腔模具制造有限公司的竞争优势 | 第48-50页 |
| ·广州市型腔模具制造有限公司存在的竞争劣势 | 第50-51页 |
| ·广州市型腔模具制造有限公司目前的机会 | 第51-52页 |
| ·广州市型腔模具制造有限公司面临的威胁 | 第52-53页 |
| ·SWOT组合分析 | 第53-57页 |
| ·广州市型腔模具有限公司的基本战略选择 | 第57-62页 |
| ·总成本领先战略 | 第58-59页 |
| ·差异化战略 | 第59页 |
| ·目标集聚战略 | 第59-62页 |
| 第6章 广州市型腔模具制造有限公司战略实施 | 第62-69页 |
| ·加强人才队伍建设 | 第62-63页 |
| ·加强企业技术创新能力 | 第63-64页 |
| ·提高模具开发的并行工程水平 | 第64-65页 |
| ·发挥优势,更新市场营销理念 | 第65-67页 |
| ·开发信息管理系统 | 第67-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |