德国D机械制造公司员工职业生涯规划与管理体系设计
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-11页 |
| 1. 前言 | 第11-14页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·论文研究思路和主要内容 | 第12-14页 |
| 2. 职业生涯管理理论综述 | 第14-29页 |
| ·职业生涯规划与管理概念的界定 | 第14-16页 |
| ·职业 | 第14页 |
| ·生涯 | 第14-15页 |
| ·职业生涯规划与管理 | 第15-16页 |
| ·职业选择与发展理论 | 第16-21页 |
| ·职业选择理论 | 第16-18页 |
| ·职业发展理论—年龄阶段理论 | 第18-19页 |
| ·职业发展理论—职业锚理论 | 第19页 |
| ·无边界职业生涯和多变职业生涯 | 第19-21页 |
| ·职业生涯规划与管理的有效性分析 | 第21-24页 |
| ·对企业的作用 | 第21-23页 |
| ·对员工的作用 | 第23-24页 |
| ·职业生涯规划与管理的过程 | 第24-29页 |
| ·职业通道管理 | 第25页 |
| ·职业生涯规划设计 | 第25-26页 |
| ·职业生涯策略制定 | 第26-27页 |
| ·职业生涯检查评估 | 第27-28页 |
| ·职业生涯反馈修正 | 第28-29页 |
| 3. D企业员工职业生涯规划与管理实践 | 第29-52页 |
| ·D企业经营背景及管理方式 | 第29-36页 |
| ·公司成立的目的 | 第29-30页 |
| ·设备和工作特点 | 第30-31页 |
| ·对员工的要求 | 第31-32页 |
| ·现有管理风格及人员状况 | 第32-34页 |
| ·文化及交流 | 第34-35页 |
| ·销售格局的形成过程 | 第35-36页 |
| ·D企业员工职业生涯规划与管理现状 | 第36-43页 |
| ·员工职业生涯规划的准备 | 第37-38页 |
| ·员工职业生涯规划实施过程 | 第38-43页 |
| ·D企业员工职生涯规划与管理存在的问题 | 第43-52页 |
| ·战略上重视短期效益，轻视职业生涯管理 | 第46-47页 |
| ·没有为员工构建有效的职业信息管理系统 | 第47-48页 |
| ·员工的职业通道不通畅 | 第48-50页 |
| ·员工职业生涯管理策略实施和反馈不到位 | 第50页 |
| ·重视技术培训、轻视与职业生涯相关的培训 | 第50-51页 |
| ·绩效考核与职业生涯管理不匹配 | 第51页 |
| ·薪酬体系与职业生涯管理不匹配 | 第51-52页 |
| 4. 完善D企业职业生涯规划与管理的对策 | 第52-65页 |
| ·树立职业生涯规划与管理的系统化思想 | 第52-53页 |
| ·建立职业生涯管理网格模式 | 第53-54页 |
| ·构建有效的职业信息交流平台 | 第54-58页 |
| ·设立多种发展员工职业生涯的策略 | 第58-61页 |
| ·做好员工职业生涯管理的实施工作 | 第61-64页 |
| ·发挥相关人员的作用 | 第61-63页 |
| ·发挥相关部门的作用 | 第63-64页 |
| ·做好员工职业生涯管理的反馈工作 | 第64-65页 |
| 5. 建立职业生涯规划的辅助体系 | 第65-70页 |
| ·营造优秀的企业文化 | 第65页 |
| ·完善与员工职业生涯相关的培训 | 第65-67页 |
| ·建立职业生涯管理人员的培训和考评制度 | 第67-68页 |
| ·进行以职业发展为导向的绩效管理 | 第68页 |
| ·建立以职业发展为导向的薪酬体系 | 第68-70页 |
| 6. 结论与建议 | 第70-71页 |
| 附录: 关于职业生涯规划与管理情况的调查问卷 | 第71-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第76页 |
