| 前言 | 第1-8页 |
| 第一章 房地产行业分析 | 第8-21页 |
| 一、 房地产业的含义及产业特性 | 第8-10页 |
| （一） 房地产业的含义 | 第8页 |
| （二） 房地产业的产业特性 | 第8-10页 |
| 二、 我国房地产业的发展历程及现状 | 第10-15页 |
| （一） 我国房地产业的发展历程 | 第10-13页 |
| （二） 我国房地产开发商的现状 | 第13-15页 |
| 三、 我国房地产业的市场供给状况、需求状况及主要经济指标 | 第15-18页 |
| （一） 我国房地产业的市场供给状况 | 第15页 |
| （二） 我国房地产业的市场需求状况 | 第15-16页 |
| （三） 我国房地产业的主要经济指标 | 第16-18页 |
| 四、 我国房地产业的发展趋势分析 | 第18-19页 |
| （一） 房地产开发商向规模化、品牌化方向发展 | 第18页 |
| （二） 房地产供给将向多元化方向发展 | 第18页 |
| （三） 商品住宅价格将呈现出稳中回落的趋势 | 第18-19页 |
| （四） 房地产业发展的辅助体系将更加完善 | 第19页 |
| 五、 WTO与中国房地产企业 | 第19-21页 |
| 第二章 中国房地产板块上市公司分析 | 第21-27页 |
| 一、 房地产上市公司的历史及现状 | 第21-23页 |
| （一） 股市龙头的辉煌 | 第21页 |
| （二） 沉寂背后的活跃 | 第21-22页 |
| （三） 重新崛起的契机 | 第22-23页 |
| 二、 2000年中期房地产板块上市公司经营状况分析 | 第23-27页 |
| （一） 经营状况分析 | 第23-25页 |
| （二） 业绩比较及一览表 | 第25-27页 |
| 第三章 房地产企业实施集团化发展战略的必要性及产业效应 | 第27-32页 |
| 一、 房地产企业实施集团化发展战略的必要性 | 第27-28页 |
| 二、 房地产企业实施集团化发展战略的产业效应 | 第28-32页 |
| （一） 集约化大型企业效应 | 第28-29页 |
| （二） 规模化产品开发效应 | 第29页 |
| （三） 科技化创品牌效应 | 第29页 |
| （四） 资本运营扩张效应 | 第29-31页 |
| [案例1]： 上海房地（集团）公司买壳“嘉丰股份”（600606）上市 | 第29-31页 |
| （五） 住宅产业集团效应 | 第31-32页 |
| 第四章 房地产企业实施集团化发展战略的主要模式 | 第32-46页 |
| 一、 集中化战略 | 第32-34页 |
| [案例2]： “土地整理第一股”——银基发展（0511） | 第32-34页 |
| 二、 一体化战略 | 第34-36页 |
| （一） 向前向产品链拓展，组建或兼并原材料供应企业、设计院等 | 第35页 |
| （二） 向后向产品链拓展，兼并和联合房地产销售、物业管理公司 | 第35页 |
| （三） 整合房地产或产业关联公司，扩大企业经营规模 | 第35-36页 |
| [案例3]： “深万科”（0002）的兼并之道 | 第35-36页 |
| 三、 相关多角化战略 | 第36-40页 |
| [案例4]： 两手有机交融的好“拳路”——新黄浦（600638） | 第37页 |
| [案例5]： 多角化发展战略成功之王——“深万科”（0002） | 第37-40页 |
| 四、 扩散型多角化战略 | 第40-46页 |
| （一） 利用收购方式或通过设立风险基金介入高科技 | 第42-43页 |
| （二） 充分利用存量房地产，通过组建高新技术开发区参股控股高新技术企业介入高科技 | 第43-46页 |
| 第五章 房地产企业实施集团化发展战略的策略 | 第46-50页 |
| 一、 正确处理企业集团规模扩张度和质的关系 | 第46-47页 |
| [案例6]： 前车之鉴——“深宝安”（0009）的盲目多角化扩张 | 第46-47页 |
| 二、 正确处理企业集团集中化和多角化战略的关系 | 第47-48页 |
| 三、 企业集团化的关键——核心竞争力的培养 | 第48-50页 |
| 第六章 案例分析——香港利嘉国际有限公司集团化发展战略的模式研究 | 第50-60页 |
| 一、 香港利嘉国际有限公司简介 | 第50-51页 |
| 二、 香港利嘉国际有限公司集团化发展战略的策略和步骤 | 第51-57页 |
| （一） 集中化战略阶段 | 第51-52页 |
| （二） 一体化战略阶段 | 第52-54页 |
| （三） 相关多角化战略阶段 | 第54-57页 |
| 三、 香港利嘉国际有限公司实施集团化发展战略的若干前瞻性思考 | 第57-60页 |
| （一） 股份制改造 | 第57-58页 |
| （二） 组织结构的调整 | 第58-59页 |
| （三） 人才结构的调整 | 第59页 |
| （四） 核心竞争力的培养 | 第59-60页 |
| 主要参考文献 | 第60-62页 |
| 后记 | 第62页 |
