蒙特空气处理设备（北京）有限公司员工激励管理研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-11页 |
| ·研究背影和研究意义 | 第10页 |
| ·研究方法和创新点 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·创新点 | 第11页 |
| 2 国内外在该方向的研究现状和理论基础 | 第11-25页 |
| ·研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·理论基础—激励理论 | 第13-25页 |
| ·激励的过程、分类与实质 | 第13-16页 |
| ·激励理论的内容 | 第16-23页 |
| ·激励的作用 | 第23-25页 |
| 3 蒙特(北京)公司员工激励现状 | 第25-35页 |
| ·公司概况 | 第25-26页 |
| ·蒙特(北京)公司员工激励现状 | 第26-32页 |
| ·员工激励的主要内容 | 第26-28页 |
| ·员工的激励体系 | 第28-32页 |
| ·员工激励管理存在的主要问题 | 第32-34页 |
| ·薪酬激励程度不够，缺乏竞争性 | 第32-33页 |
| ·福利项目不能满足员工多元化的需要 | 第33页 |
| ·培训效果不佳，内容不丰富 | 第33页 |
| ·激励手段不够全面，导向不够科学 | 第33页 |
| ·“以人为本”的经营理念没有完全体现出来 | 第33-34页 |
| ·员工激励管理存在问题的原因分析 | 第34-35页 |
| 4 蒙特(北京)公司员工激励管理措施建议 | 第35-46页 |
| ·建立晋升阶梯，拉大工资档次，提供完善福利计划 | 第35-37页 |
| ·提供多种培训机会，鼓励员工发展 | 第37-38页 |
| ·适当授权，提高员工的参与感 | 第38-40页 |
| ·实施有效的惩罚方法，灵活运用“末位淘汰制” | 第40-43页 |
| ·注重情感激励 | 第43-44页 |
| ·有效运用荣誉激励 | 第44页 |
| ·鼓励员工进行体能锻炼，提高办公效率 | 第44-46页 |
| 5 本文结论 | 第46-47页 |
| 6 本文有待进一步研究的问题 | 第47-48页 |
| ·本文的不足 | 第47页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 学位论文数据集 | 第51页 |
