| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-20页 |
| ·选题的背景及意义 | 第11-13页 |
| ·电信市场发展状况 | 第11-12页 |
| ·本文选题动机 | 第12-13页 |
| ·相关研究综述 | 第13-17页 |
| ·电信管制与竞争 | 第14-15页 |
| ·产业改革与重组 | 第15页 |
| ·电信业转型 | 第15-16页 |
| ·竞争战略与公司战略 | 第16-17页 |
| ·研究的内容与结构 | 第17-20页 |
| 2 竞争战略理论基础 | 第20-23页 |
| ·安德鲁斯 SWOT分析框架 | 第20页 |
| ·结构学派竞争理论 | 第20-21页 |
| ·资源学派竞争理论 | 第21-22页 |
| ·动态能力学派竞争理论 | 第22-23页 |
| 3 电信运营业的转型期 | 第23-33页 |
| ·全球电信业的主要变化与发展趋势 | 第23-29页 |
| ·网络与通信技术的宽带融合 | 第23-24页 |
| ·信息服务的大行业整合 | 第24-25页 |
| ·全球电信业面临的发展机遇和转型挑战 | 第25-27页 |
| ·战略转型成为全球电信业的共同选择 | 第27-29页 |
| ·国内电信业的基本发展形势 | 第29-33页 |
| ·国内电信业基本发展状况 | 第30-32页 |
| ·国内电信业发展与转型面临的机遇与挑战 | 第32-33页 |
| 4 国内电信运营业的战略选择 | 第33-40页 |
| ·从电信业到信息服务业的战略转型 | 第33页 |
| ·国内电信业战略转型的目标、内涵与行动 | 第33-38页 |
| ·中国电信转型现代综合信息服务提供商 | 第33-34页 |
| ·中国网通向“宽带通信和多媒体服务提供商”转型 | 第34-36页 |
| ·中国移动定位从“移动通信专家”转型“移动信息专家” | 第36页 |
| ·中国联通战略转型现代化的综合通信与信息服务提供商 | 第36-37页 |
| ·中国铁通战略转型定位专业化信息通信运营商 | 第37-38页 |
| ·中国卫通确定归核化发展战略 | 第38页 |
| ·电信业战略转型期的主要特征 | 第38-40页 |
| ·业务转型是战略转型的推动力 | 第38-39页 |
| ·系统转型是战略转型成功的关键 | 第39页 |
| ·转型期是一个长期的历史过程 | 第39-40页 |
| 5 区域电信运营企业的竞争战略分析—以南昌铁通为例 | 第40-57页 |
| ·宏观环境分析(PEST) | 第40-43页 |
| ·政治与法律环境 | 第40-41页 |
| ·经济环境 | 第41-42页 |
| ·社会文化环境 | 第42页 |
| ·技术环境 | 第42-43页 |
| ·区域电信运营产业结构分析 | 第43-48页 |
| ·现有竞争对手的竞争格局 | 第44-46页 |
| ·进入威胁 | 第46页 |
| ·替代威胁与技术进步 | 第46-47页 |
| ·买方的议价能力 | 第47-48页 |
| ·卖方的议价能力 | 第48页 |
| ·区域电信运营企业 SWOT分析 | 第48-52页 |
| ·外部环境的机会分析 | 第49页 |
| ·外部环境的威胁分析 | 第49-50页 |
| ·内部条件的优势分析 | 第50-51页 |
| ·内部条件的劣势分析 | 第51-52页 |
| ·区域电信运营企业竞争战略选择 | 第52-57页 |
| ·影响竞争战略选择的关键因素 | 第53-54页 |
| ·专业化战略 | 第54-55页 |
| ·区域化战略 | 第55-56页 |
| ·差异化战略 | 第56-57页 |
| 6 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 作者简历 | 第59-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |
