| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究背景 | 第10-16页 |
| ·相关概念和外包实施的步骤 | 第10-11页 |
| ·中国电信设备制造企业外包产生发展的原因 | 第11-16页 |
| ·研究目的 | 第16-17页 |
| 第二章 中国电信设备制造企业外包战略的选择及其作用 | 第17-25页 |
| ·SWOT分析 | 第17-18页 |
| ·优势分析 | 第17页 |
| ·劣势分析 | 第17-18页 |
| ·机会分析 | 第18页 |
| ·威胁分析 | 第18页 |
| ·波特五力模型分析 | 第18-19页 |
| ·购买者讨价还价的能力 | 第18页 |
| ·产业内现有企业的竞争强度 | 第18-19页 |
| ·潜在竞争对手的进入风险 | 第19页 |
| ·供应商讨价还价的能力 | 第19页 |
| ·产业替代性产品的相似度 | 第19页 |
| ·社会分工和专业化的要求 | 第19-20页 |
| ·社会分工及专业化的要求 | 第19页 |
| ·具体体现 | 第19-20页 |
| ·电信设备制造企业外包的作用 | 第20-25页 |
| ·提高管理水平，聚焦核心业务 | 第20-21页 |
| ·降低成本，提高业绩 | 第21-22页 |
| ·实现差异化，提高产品、服务的质量和灵活性 | 第22-23页 |
| ·应对技术垄断 | 第23页 |
| ·提供进入新产品、新市场的平台 | 第23-24页 |
| ·促使企业和国家进行经济变革，提升竞争力 | 第24-25页 |
| 第三章 中国电信设备制造企业外包的类型 | 第25-31页 |
| ·中国电信设备制造企业的外包战略 | 第25-28页 |
| ·中国电信设备制造企业的外包战略 | 第25页 |
| ·国内、外外包和中国电信设备制造企业外包的类型 | 第25-28页 |
| ·中国电信设备制造企业的转型外包 | 第28-31页 |
| ·转型外包概念 | 第28页 |
| ·与运营商合作 | 第28-29页 |
| ·开展与友商的合作合资 | 第29页 |
| ·建立海外研究机构 | 第29-30页 |
| ·收购 | 第30-31页 |
| 第四章 电信设备制造企业外包战略的实施、存在问题和建议 | 第31-43页 |
| ·评估和选择供应商 | 第31-32页 |
| ·评估和选择供应商 | 第31-32页 |
| ·外包方式 | 第32页 |
| ·电信设备制造企业的外包管理 | 第32-37页 |
| ·外包合同管理 | 第33页 |
| ·外包人员安排 | 第33-34页 |
| ·执行和监管外包 | 第34-35页 |
| ·外包绩效评价 | 第35-36页 |
| ·合作合资战略 | 第36-37页 |
| ·目前外包存在的问题 | 第37-39页 |
| ·外包降低工作效率并影响创新能力 | 第37页 |
| ·影响外包员工工作的积极性和组织学习缺失 | 第37-38页 |
| ·承包商再次外包 | 第38页 |
| ·外包风险 | 第38-39页 |
| ·合作与竞争 | 第39页 |
| ·改进建议 | 第39-43页 |
| ·政府政策支持 | 第39页 |
| ·外包作为企业的长期战略，兼顾短期利益和长远发展 | 第39-40页 |
| ·培育企业持久的创新能力，建立风险防范机制 | 第40-41页 |
| ·合适选择外包承包商 | 第41-42页 |
| ·不断总结外包经验，呼唤人力资源联盟 | 第42-43页 |
| 第五章 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |