我国家具业营销渠道研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-14页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究现状 | 第8-10页 |
| ·国内外营销渠道研究综述 | 第8-9页 |
| ·家具行业研究综述 | 第9-10页 |
| ·家具营销渠道研究意义 | 第10-12页 |
| ·企业核心竞争力的重要来源 | 第10-11页 |
| ·市场拓展的压力 | 第11页 |
| ·加强沟通的重要途径 | 第11-12页 |
| ·论文的结构、研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| ·论文结构 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 我国家具业营销渠道现状及发展趋势 | 第14-25页 |
| ·我国家具业的营销特点 | 第14-15页 |
| ·家具市场消费需求总量逐年攀升 | 第14页 |
| ·家具销售区域化特征明显 | 第14页 |
| ·家具销售以中间商经营为主，自营为辅 | 第14页 |
| ·终端展示生动化 | 第14-15页 |
| ·以“家”为核心的家居产品大卖场悄然兴起 | 第15页 |
| ·产品开发更重设计 | 第15页 |
| ·我国家具业营销渠道现状 | 第15-21页 |
| ·家具业营销渠道主要模式 | 第16页 |
| ·我国家具业营销渠道存在的问题及发展策略探析 | 第16-21页 |
| ·我国家具业营销发展趋势 | 第21-22页 |
| ·调整营销策略，向农村市场进军 | 第21-22页 |
| ·产销分离，促进专业化发展 | 第22页 |
| ·家具生产企业营销渠道案例分析 | 第22-25页 |
| 第3章 我国家具业营销渠道的控制管理 | 第25-33页 |
| ·家具业营销渠道控制目的与内涵 | 第25页 |
| ·家具业渠道控制管理的必要性 | 第25-26页 |
| ·渠道控制管理的类型 | 第26-27页 |
| ·家具营销渠道控制管理流程 | 第27-28页 |
| ·家具业营销渠道控制管理策略 | 第28-33页 |
| ·混合型渠道结构控制渠道 | 第28-29页 |
| ·运用权力策略控制营销渠道 | 第29-31页 |
| ·品牌控制渠道 | 第31页 |
| ·沟通控制渠道 | 第31-32页 |
| ·利润控制渠道 | 第32-33页 |
| 第4章 我国家具业渠道动力体系构建 | 第33-54页 |
| ·渠道动力体系构建模型 | 第34-36页 |
| ·渠道动力体系构建规划 | 第36-39页 |
| ·渠道动力体系构建目标 | 第36-37页 |
| ·渠道动力体系构建原则 | 第37-39页 |
| ·渠道动力体系工作模型 | 第39页 |
| ·驾驭渠道动力体系策略 | 第39-54页 |
| ·驾驭渠道，政策先行 | 第39-43页 |
| ·伙伴营销——联系提升动力 | 第43-45页 |
| ·渠道整合——调整中求稳定，运动中求发展 | 第45-48页 |
| ·渠道创新—渠道发展的灵魂 | 第48-50页 |
| ·品牌营销—渠道动力流转的源泉 | 第50-51页 |
| ·渠道冲突—管理产生和谐 | 第51-54页 |
| 第5章 结论 | 第54-56页 |
| ·研究结论 | 第54页 |
| ·创新之处 | 第54-55页 |
| ·需进一步研究的问题 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 | 第60页 |
