| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景 | 第8-13页 |
| ·我国房地产行业的发展现状 | 第8-9页 |
| ·我国房地产开发企业面临的挑战 | 第9-11页 |
| ·目前我国房地产开发企业存在的问题 | 第11-13页 |
| ·研究的意义 | 第13页 |
| ·理论意义 | 第13页 |
| ·实践意义 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容及论文框架 | 第14-15页 |
| 2 房地产开发企业核心竞争力的界定 | 第15-27页 |
| ·核心竞争力的理论综述 | 第15-22页 |
| ·核心竞争力理论的提出 | 第15-17页 |
| ·核心竞争力的理论评述 | 第17-18页 |
| ·核心竞争力的概念界定 | 第18-20页 |
| ·有关核心竞争力的几组概念辨析 | 第20-22页 |
| ·房地产开发企业的定义及其特征 | 第22-23页 |
| ·目前国内房地产开发企业核心竞争力的研究现状及概念界定 | 第23-25页 |
| ·房地产开发企业核心竞争力的研究现状 | 第23-24页 |
| ·房地产开发企业核心竞争力的概念界定 | 第24-25页 |
| ·房地产开发企业核心竞争力具备的特征 | 第25-27页 |
| 3 房地产开发企业核心竞争力的结构 | 第27-46页 |
| ·房地产开发企业业务流程的剖析 | 第27-38页 |
| ·房地产开发企业核心竞争力的结构分析 | 第38-46页 |
| ·核心竞争力的外在表现层 | 第38-41页 |
| ·核心竞争力的中间支撑层 | 第41-44页 |
| ·核心竞争力的内部核心层 | 第44-46页 |
| 4 房地产开发企业核心竞争力的评价 | 第46-54页 |
| ·房地产开发企业核心竞争力的评价目的 | 第46页 |
| ·房地产开发企业核心竞争力评价指标体系的构建 | 第46-50页 |
| ·评价指标确定的原则 | 第46-47页 |
| ·评价指标体系的设计 | 第47-50页 |
| ·基于AHP 的模糊综合评价模型 | 第50-54页 |
| ·方法的适用性研究 | 第50页 |
| ·AHP 确定评价指标权重 | 第50-52页 |
| ·模糊综合评价法的应用原理 | 第52-54页 |
| 5 案例分析 | 第54-77页 |
| ·江苏新能源置业集团有限公司简介 | 第54-55页 |
| ·新能源集团的外部环境分析 | 第55-59页 |
| ·新能源集团的核心竞争力剖析 | 第59-66页 |
| ·社会影响力 | 第59-60页 |
| ·规划设计能力 | 第60页 |
| ·工程项目管理能力 | 第60-61页 |
| ·物业管理能力 | 第61-62页 |
| ·组织学习能力 | 第62-63页 |
| ·创新能力 | 第63-64页 |
| ·企业文化凝聚力 | 第64-66页 |
| ·新能源集团的核心竞争力评价 | 第66-72页 |
| ·数据的收集及整理 | 第66-68页 |
| ·评价指标权重的确定 | 第68-69页 |
| ·评价结果及分析 | 第69-72页 |
| ·提升新能源集团核心竞争力的对策 | 第72-77页 |
| ·提高土地的获取能力，促进竞争优势的持久化 | 第72-73页 |
| ·加大对人力资源开发的力度，重视人才 | 第73页 |
| ·推动组织结构的变革，为核心竞争力创造一个良好的环境 | 第73-75页 |
| ·引入全程营销理念，增强研发能力，进行差异化经营 | 第75-76页 |
| ·加强企业的信息化建设，实现科学管理 | 第76页 |
| ·建立企业的危机预警和内部高层决策评价机制 | 第76-77页 |
| 6 结论与展望 | 第77-79页 |
| ·结论 | 第77-78页 |
| ·展望 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-82页 |
| 附录1 | 第82-87页 |
| 附录2 | 第87-88页 |
| 附录3 | 第88-90页 |
| 附录4 | 第90-91页 |
| 致谢 | 第91-92页 |