| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-16页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·本文研究思路和主要内容 | 第14-16页 |
| 2 企业文化与跨文化整合理论概述 | 第16-23页 |
| ·企业文化理论概述 | 第16-19页 |
| ·企业文化理论的提出 | 第16页 |
| ·企业文化的含义 | 第16-17页 |
| ·企业文化的基本结构 | 第17-19页 |
| ·跨文化整合理论概述 | 第19-23页 |
| ·跨文化冲突原因分析 | 第19-21页 |
| ·跨文化整合的含义 | 第21-22页 |
| ·跨文化整合的内容 | 第22-23页 |
| 3 我国企业跨国并购中的文化差异与整合问题 | 第23-32页 |
| ·我国企业跨国并购的特点 | 第23-24页 |
| ·我国企业跨国并购中的文化差异与冲突 | 第24-29页 |
| ·国家文化差异与冲突 | 第24-27页 |
| ·行业文化差异与冲突 | 第27-28页 |
| ·企业文化差异与冲突 | 第28-29页 |
| ·我国企业跨文化整合面临的问题 | 第29-32页 |
| ·我国企业与发达国家企业明显的文化差异加大了整合难度 | 第29-30页 |
| ·国外被并购企业对中国企业文化的认同度低 | 第30页 |
| ·跨文化管理成为困扰中国企业的一大难题 | 第30-32页 |
| 4 我国企业跨国并购中文化整合的对策 | 第32-45页 |
| ·我国企业跨国并购中的文化整合原则 | 第32-33页 |
| ·我国企业跨国并购文化整合的模式选择 | 第33-39页 |
| ·西方理论中的四种文化整合模式 | 第33-35页 |
| ·跨国并购中企业文化整合的主要模式 | 第35-37页 |
| ·我国企业跨国并购文化整合的模式选择 | 第37-39页 |
| ·我国企业跨国并购文化整合策略 | 第39-45页 |
| ·文化整合基础 | 第39页 |
| ·跨国并购文化整合流程设计 | 第39-40页 |
| ·基于文化整合基础的跨文化整合策略 | 第40-45页 |
| 5 案例研究 | 第45-51页 |
| ·联想集团并购 IBM PC业务 | 第45-47页 |
| ·并购背景介绍 | 第45页 |
| ·新联想面临的文化整合问题 | 第45-46页 |
| ·新联想的文化整合措施 | 第46-47页 |
| ·TCL并购阿尔卡特手机业务 | 第47-49页 |
| ·并购背景介绍 | 第47-48页 |
| ·TCL跨国并购受挫原因探析 | 第48-49页 |
| ·案例启示 | 第49-51页 |
| 6 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 作者简历 | 第55-57页 |
| 学位论文数据集 | 第57页 |