| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 前言 | 第10-13页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-13页 |
| ·研究的目的 | 第11页 |
| ·研究的意义 | 第11-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-25页 |
| ·人力资源配置的相关理论 | 第13-15页 |
| ·人力资源配置的概念 | 第13页 |
| ·人力资源配置的相关研究 | 第13-15页 |
| ·职业生涯的相关理论 | 第15-20页 |
| ·职业生涯的概念 | 第15页 |
| ·职业生涯理论的发展历程 | 第15-19页 |
| ·职业生涯规划的概念与员工个人职业生涯规划 | 第19-20页 |
| ·人力资源配置与职业生涯的关系 | 第20-25页 |
| ·企业职业生涯管理 | 第20-22页 |
| ·人员招聘与员工职业生涯 | 第22页 |
| ·工作轮换与员工职业生涯 | 第22-23页 |
| ·晋升与员工职业生涯 | 第23页 |
| ·降职、辞退与员工职业生涯 | 第23-25页 |
| 第3章 某商业集团公司人力资源配置工作的现状及问题 | 第25-31页 |
| ·集团公司人力资源配置工作的现状 | 第25-28页 |
| ·人力资源配置工作的决策流程 | 第25-27页 |
| ·人员招聘工作 | 第27页 |
| ·人员内部调配工作 | 第27-28页 |
| ·人员的培训工作与员工职业发展管理 | 第28页 |
| ·集团公司人力资源配置工作中的问题表现 | 第28-31页 |
| ·对外招聘工作中的问题 | 第28-29页 |
| ·人力资源内部再配置工作中的问题 | 第29-30页 |
| ·员工离职原因调查反映出的问题 | 第30-31页 |
| 第4章 对集团公司人力资源配置工作中相关问题的思考 | 第31-35页 |
| ·人力资源配置战略的调整 | 第31-32页 |
| ·人力资源配置工作与企业战略相结合，设计多样化的职业通道 | 第31-32页 |
| ·加强培训，改变人力资源管理人员的工作观念 | 第32页 |
| ·方法的设计 | 第32-35页 |
| ·调整人力资源配置工作的内部流程，加强对员工职业生涯的管理. | 第32-33页 |
| ·改进招聘工作、开展职业调查，提出职业发展建议 | 第33-34页 |
| ·将企业内部人员的调配工作与培训工作结合起来 | 第34-35页 |
| 第5章 将职业生涯理论引入企业的人力资源配置工作中要注意的几个问题. | 第35-40页 |
| ·通过协调企业目标与个人目标来平衡集体与个人的关系 | 第35-38页 |
| ·企业目标的再理解与宣传 | 第35-36页 |
| ·通过多职业生涯通道的设计，将个人的职业生涯目标多元化 | 第36-38页 |
| ·建立员工个人职业生涯档案，为优化人员配置做好基础工作 | 第38-40页 |
| 第6章 结果与讨论 | 第40-42页 |
| ·结论 | 第40页 |
| ·本文的主要贡献 | 第40-41页 |
| ·本文的局限和对后续研究的建议 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第45页 |
