| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·本文研究的背景及意义 | 第8页 |
| ·企业管理信息化与现代管理思想 | 第8-12页 |
| ·关于企业管理信息化系统的概念和层次 | 第8-9页 |
| ·现代管理信息技术理论 | 第9-10页 |
| ·系统工程理论 | 第10-11页 |
| ·对整个供应链资源进行管理的思想 | 第11-12页 |
| ·精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 | 第12页 |
| ·本文的主要内容和结构安排 | 第12-13页 |
| 第二章 企业管理信息化的环境分析 | 第13-19页 |
| ·信息化浪潮对现代企业管理的冲击 | 第13-14页 |
| ·全球经济一体化对现代企业管理的挑战 | 第14-15页 |
| ·中国企业管理信息化的现状 | 第15-18页 |
| ·中国企业管理信息化的现状认识 | 第15-16页 |
| ·企业管理信息化的紧迫性 | 第16-17页 |
| ·全面推进企业管理信息化的可行性 | 第17-18页 |
| ·小结 | 第18-19页 |
| 第三章 企业管理信息化过程中的主要问题 | 第19-25页 |
| ·企业管理信息化实施过程中的风险 | 第19-20页 |
| ·变革管理所带来的冲击 | 第20-21页 |
| ·外部环境制约与管理不规范等问题 | 第21-23页 |
| ·小结 | 第23-25页 |
| 第四章企业管理信息化实施的挑战与创新 | 第25-42页 |
| ·企业管理信息化的主要实施方法的简介 | 第25-26页 |
| ·平衡计分卡(BSC) | 第26-31页 |
| ·平衡计分卡的诞生 | 第26-27页 |
| ·平衡计分卡的主要内容概述 | 第27-31页 |
| ·新的经营环境 | 第27页 |
| ·平衡计分卡 | 第27-28页 |
| ·平衡计分卡管理系统 | 第28-31页 |
| ·中国企业信息化实施策略的再探索 | 第31-41页 |
| ·制定正确的企业信息化战略——企业信息化成功的核心 | 第32页 |
| ·企业信息化财务策略——成本效益评估分析 | 第32-33页 |
| ·项目成本分析与评估 | 第32-33页 |
| ·信息化效益分析与评估 | 第33页 |
| ·企业管理信息化规划策略——企业信息化成功的前提 | 第33-35页 |
| ·实施前期任务 | 第33-35页 |
| ·实施目标的原则 | 第35页 |
| ·实施过程管理 | 第35页 |
| ·实施后期管理 | 第35页 |
| ·企业改造——重点和难点 | 第35-39页 |
| ·企业管理改造 | 第36-38页 |
| ·企业管理信息化成功的关键因素—人 | 第38-39页 |
| ·执行力——项目管理 | 第39-41页 |
| ·“一把手工程” | 第40页 |
| ·做好项目管理工作 | 第40页 |
| ·利用项目分解化解风险 | 第40-41页 |
| ·小结 | 第41-42页 |
| 第五章 结合案例研究企业信息化的实施 | 第42-48页 |
| ·企业背景介绍 | 第42页 |
| ·企业管理信息化信息化的原因及目标 | 第42-43页 |
| ·行业概况 | 第42页 |
| ·西安车辆厂企业管理信息化状况 | 第42-43页 |
| ·信息化实施过程中策略 | 第43-46页 |
| ·严谨细致的前期准备工作 | 第43-45页 |
| ·企业的主体意识与“一把手”工程 | 第43页 |
| ·精心的ERP系统选型 | 第43-45页 |
| ·严格的项目管理 | 第45-46页 |
| ·科学的规划 | 第45页 |
| ·严格的时间管理和有效的计划控制 | 第45-46页 |
| ·认真的阶段评审和严格的项目监控 | 第46页 |
| ·有效的不间断的员工培训 | 第46页 |
| ·信息化实施的效益 | 第46-47页 |
| ·小结 | 第47-48页 |
| 第六章 总结与展望 | 第48-51页 |
| ·总结 | 第48-49页 |
| ·企业管理信息化的发展展望 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 详细摘要 | 第54-57页 |