精益生产在江森发泡工厂的应用研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1.导论 | 第9-11页 |
| ·论文研究目的 | 第9页 |
| ·论文研究方法 | 第9-10页 |
| ·论文架构 | 第10页 |
| ·论文贡献 | 第10-11页 |
| 2.精益生产的理论综述 | 第11-21页 |
| ·精益生产的理论产生的历史背景 | 第11-13页 |
| ·管理技术背景 | 第11页 |
| ·丰田生产方式发展的环境 | 第11-12页 |
| ·精益生产效率的体现 | 第12页 |
| ·美国对精益生产的研究 | 第12-13页 |
| ·世界各国对精益生产的实践 | 第13页 |
| ·精益生产的定义及其主要内容体系 | 第13-16页 |
| ·精益生产的定义 | 第14页 |
| ·精益生产的主要内容体系 | 第14-16页 |
| ·精益生产的特点 | 第16-19页 |
| ·精益生产与大批量生产方式相比较的比较 | 第16-17页 |
| ·精益生产在管理方法上的特点 | 第17-19页 |
| ·精益生产管理思想分析及其五个原则 | 第19-20页 |
| ·精益生产管理思想分析 | 第19页 |
| ·精益生产管理思想的五个原则 | 第19-20页 |
| ·精益生产管理思想要解决的问题和一般实施步骤 | 第20页 |
| ·精益生产管理思想要解决的问题 | 第20页 |
| ·精益生产管理的一般实施步骤 | 第20页 |
| ·国内企业实施精益生产的现实意义 | 第20-21页 |
| 3.北京江森发泡工厂企业基本情况 | 第21-25页 |
| ·北京江森发泡工厂企业背景 | 第21页 |
| ·北京江森发泡工厂的行业特点 | 第21-22页 |
| ·北京江森发泡工厂组织结构 | 第22页 |
| ·北京江森发泡工厂基本生产工艺流程 | 第22-25页 |
| 4.北京江森发泡工厂实行精益生产的总体概况 | 第25-28页 |
| ·北京江森发泡工厂实行精益生产的理念 | 第25页 |
| ·北京江森发泡工厂实行精益生产的组织和行动基础 | 第25-26页 |
| ·北京江森发泡工厂现场工位布置 | 第26页 |
| ·北京江森发泡工厂实行精益生产的主要内容 | 第26页 |
| ·北京江森发泡工厂实行精益生产的步骤 | 第26-28页 |
| 5.精益生产案例一:提高机器利用率 | 第28-38页 |
| ·提高机器利用率目标设定 | 第28-29页 |
| ·机器利用率低的根本原因分析 | 第29-36页 |
| ·异常停机原因分析 | 第29-33页 |
| ·产品报废原因分析 | 第33-36页 |
| ·针对根本原因制定改进措施 | 第36-38页 |
| 6.精益生产案例二:提高泡沫产品优良品率 | 第38-45页 |
| ·提高泡沫产品优良率的目标设定 | 第38-39页 |
| ·测量和根本原因分析 | 第39-41页 |
| ·针对根本原因制定改进措施 | 第41-45页 |
| 7.北京江森发泡工厂实施精益生产的效果与经验 | 第45-49页 |
| ·北京江森发泡工厂实施精益生产改进的效果 | 第45-47页 |
| ·北京江森发泡工厂推行精益生产的经验和教训 | 第47-49页 |
| ·北京江森发泡工厂在推行精益生产的教训 | 第48页 |
| ·北京江森发泡工厂在推行精益生产的成功经验 | 第48-49页 |
| 主要参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 修改说明 | 第52-53页 |
| 详细摘要 | 第53-56页 |
