湖南郴电国际发展股份有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·研究背景和意义 | 第12-13页 |
| ·企业战略管理理论综述 | 第13-18页 |
| ·战略管理理论的发展 | 第13-16页 |
| ·企业战略分类 | 第16-17页 |
| ·企业战略的核心 | 第17-18页 |
| ·研究方法与步骤 | 第18-21页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·研究步骤 | 第18-19页 |
| ·研究的技术路线 | 第19-21页 |
| 第2章 郴电国际外部环境分析 | 第21-29页 |
| ·宏观环境(PEST)分析 | 第21-26页 |
| ·政治环境分析 | 第21-24页 |
| ·经济环境分析 | 第24-25页 |
| ·社会环境分析 | 第25-26页 |
| ·技术环境分析 | 第26页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第26-29页 |
| ·现有行业竞争者 | 第26-27页 |
| ·潜在进入者 | 第27页 |
| ·替代品 | 第27页 |
| ·供应商 | 第27-28页 |
| ·购买者 | 第28-29页 |
| 第3章 郴电国际内部资源能力分析 | 第29-38页 |
| ·企业基本情况 | 第29-30页 |
| ·主营业务和主要服务 | 第29-30页 |
| ·产品销售方式和渠道 | 第30页 |
| ·购电成本及售电价格 | 第30页 |
| ·盈利方式 | 第30页 |
| ·资源分析 | 第30-35页 |
| ·企业硬件资源分析 | 第31-32页 |
| ·人力资源分析 | 第32-33页 |
| ·无形资源分析 | 第33-35页 |
| ·比较分析 | 第35-38页 |
| ·历史比较分析 | 第35-36页 |
| ·与同行业的比较分析 | 第36-38页 |
| 第4章 郴电国际企业发展战略的制定 | 第38-51页 |
| ·企业发展战略SWOT分析 | 第38-43页 |
| ·机会与威胁分析 | 第38-39页 |
| ·优势与劣势分析 | 第39-41页 |
| ·战略结构分析 | 第41-43页 |
| ·企业发展战略目标 | 第43-46页 |
| ·资源均衡状况评估 | 第43页 |
| ·组合分析 | 第43-46页 |
| ·企业发展战略模式选择 | 第46-50页 |
| ·专业化发展战略 | 第46-47页 |
| ·一体化发展战略 | 第47-48页 |
| ·多元化发展战略 | 第48-50页 |
| ·企业发展战略的确定 | 第50-51页 |
| 第5章 郴电国际企业发展战略的实施 | 第51-62页 |
| ·战略实施的重点 | 第51-55页 |
| ·人力资源 | 第51-52页 |
| ·公司治理 | 第52-53页 |
| ·投融资管理 | 第53-54页 |
| ·企业文化 | 第54-55页 |
| ·战略实施的步骤 | 第55-56页 |
| ·战略分解以明确目标 | 第55-56页 |
| ·优化资源配置以增强发展动力 | 第56页 |
| ·提升文化底蕴以实现持续发展 | 第56页 |
| ·战略风险控制 | 第56-62页 |
| ·战略风险分析 | 第56-58页 |
| ·战略风险规避 | 第58-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
