| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-8页 |
| ·论文总体思路及主要内容 | 第8-9页 |
| ·论文的理论依据简述 | 第9-14页 |
| 2 贵州省地矿资源开发总公司的外部环境和内部条件分析 | 第14-37页 |
| ·总公司外部环境分析 | 第14-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第14-16页 |
| ·行业环境分析 | 第16-25页 |
| ·行业竞争分析 | 第25-27页 |
| ·机会与威胁 | 第27-29页 |
| ·总公司内部条件分析 | 第29-37页 |
| ·矿产总公司背景及现状 | 第29-30页 |
| ·矿产总公司的素质分析 | 第30-31页 |
| ·矿产总公司的资源分析 | 第31页 |
| ·矿产总公司的能力分析 | 第31-32页 |
| ·矿产总公司的价值链分析 | 第32-34页 |
| ·矿产总公司的核心能力分析 | 第34页 |
| ·矿产总公司的BCG分析 | 第34-35页 |
| ·优势与劣势 | 第35-37页 |
| 3 贵州省地矿资源开发总公司发展战略研究 | 第37-53页 |
| ·矿产总公司的使命与目标定位 | 第37-38页 |
| ·矿产总公司的宗旨 | 第37页 |
| ·矿产总公司的使命 | 第37页 |
| ·矿产总公司的价值观 | 第37-38页 |
| ·矿产总公司的战略选择 | 第38-48页 |
| ·矿产总公司战略制定的原则 | 第38-39页 |
| ·矿产总公司的战略选择分析 | 第39-44页 |
| ·矿产总公司的战略目标 | 第44-48页 |
| ·矿产总公司的中短期战略规划及战略部署 | 第48-53页 |
| ·矿产总公司的战略逻辑 | 第48-49页 |
| ·矿产总公司的多元化战略 | 第49页 |
| ·矿产总公司的职能战略 | 第49-53页 |
| 4 贵州省地矿资源开发总公司发展战略方案的实施与控制 | 第53-58页 |
| ·矿产总公司的战略步骤 | 第53页 |
| ·公司组织结构调整与战略资源配置 | 第53-54页 |
| ·公司组织结构调整 | 第53页 |
| ·战略资源配置 | 第53-54页 |
| ·公司创新管理与核心竞争力培养 | 第54-55页 |
| ·公司创新管理 | 第54-55页 |
| ·核心竞争力建设 | 第55页 |
| ·企业制度建设与企业文化建设 | 第55页 |
| ·企业企业制度建设 | 第55页 |
| ·企业文化建设 | 第55页 |
| ·战略的控制 | 第55-58页 |
| ·战略风险与防范 | 第55-57页 |
| ·战略的控制 | 第57-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |