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关于电动车蓄电池企业的经营风险分析--基于HNLF企业的思考

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
引言第7-9页
 1、选题背景和意义第7-8页
 2.本论文研究方法第8-9页
第一章 电动自行车蓄电池企业面临的外部产业环境第9-22页
   ·国外电动自行车产业发展现状第9-12页
     ·欧盟第9-10页
     ·德国第10页
     ·美国第10-11页
     ·日本第11-12页
   ·我国电动自行车产业发展的市场空间与前景分析第12-14页
   ·作为派生需求的蓄电池产品的市场发展空间分析第14-22页
     ·铅酸蓄电池发展介绍第14-15页
     ·蓄电池市场空间分析第15-17页
     ·蓄电池循环经济面临新机遇第17-20页
     ·轻型电动车将促进新型能源工业腾飞第20-22页
第二章 电动自行车蓄电池企业面临的行业内部竞争格局第22-26页
   ·电动自行车蓄电池发展的历史第22-23页
   ·自行车蓄电池企业的市场占有现状分析第23-24页
   ·电动自行车蓄电池企业的生存竞争态势分析第24-26页
第三章 HNLF电动车蓄电池企业的现状简介第26-28页
   ·HNLF电动车蓄电池企业的历史与现状第26页
   ·HNLF电动车蓄电池企业的差异与特征第26-27页
   ·HNLF电动车蓄电池企业的机遇与挑战第27-28页
第四章 HNLF电动车蓄电池企业面临的内外风险分析第28-33页
   ·政策调整变化的风险第28-29页
     ·国家对电动车使用的政策变化引起的企业风险第28页
     ·国家对蓄电池生产的政策变化引起的企业风险第28-29页
   ·同业竞争对局的风险第29-30页
     ·规模效益不足的风险分析第29页
     ·产品结构单一的风险分析第29-30页
     ·需求结构调整的风险分析第30页
   ·内部经营管理的风险第30-33页
     ·员工流动的风险分析第31页
     ·财务管理的风险分析第31-32页
     ·营销管理的风险分析第32-33页
第五章 HNLF电动车蓄电池生产企业的风险对策研究第33-53页
   ·关注政策调整做到未雨绸缪第33-40页
     ·顺应电动自行车产业政策,积极稳妥发展第33-34页
     ·按蓄电池产业政策,适时进行产品的转型第34-37页
     ·启动电池循环产业,增大企业发展空间第37-38页
     ·国家对蓄电池产业的对外政策引起的企业风险第38-40页
   ·完善竞争战略提高竞争能力第40-46页
     ·进攻者应具备的条件第40-41页
     ·有效进攻的方式第41-43页
     ·利用竞争者报复的障碍第43-45页
     ·启动两大产业转型强化企业生存竞争能力第45页
     ·强化技术创新提高核心竞争能力第45-46页
   ·强化内部管理提高经营效益第46-53页
     ·建立实战高效的市场营销体系第46-50页
     ·实施绩效考核系统,强化关键员工管理第50-51页
     ·建立财务运营模型,有效强化资金运营能力第51-53页
结论第53-54页
参考文献第54-55页
后记第55页

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