| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-25页 |
| ·研究的背景及意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·文献综述 | 第14-23页 |
| ·激励及激励机制的定义 | 第14-16页 |
| ·激励理论分类及其主要内容 | 第16-20页 |
| ·房产公司员工激励的方法 | 第20-23页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第23-25页 |
| ·研究思路 | 第23页 |
| ·研究方法 | 第23-25页 |
| 第2章 海利花园房产公司员工激励现状分析 | 第25-37页 |
| ·海利花园房地产公司发展现状分析 | 第25-28页 |
| ·海利花园房地产公司发展概况 | 第25页 |
| ·海利花园房地产公司的组织架构 | 第25-26页 |
| ·海利花园房地产公司发展中面临的人力资源管理问题及其原因 | 第26-28页 |
| ·海利花园房地产公司员工满意度问卷调查及结果分析 | 第28-29页 |
| ·调研目的及思路 | 第28-29页 |
| ·调查对象、方法和内容 | 第29页 |
| ·员工满意度调查问卷的检验 | 第29-30页 |
| ·员工满意度调查问卷的信度分析 | 第29-30页 |
| ·员工满意度调查问卷的内容效度分析 | 第30页 |
| ·员工满意度调查问卷的数据分类统计 | 第30-34页 |
| ·员工基本情况 | 第30-31页 |
| ·公司整体员工满意度调查结果 | 第31-32页 |
| ·不同性别、年龄、职称及工种的员工满意度调查结果 | 第32-34页 |
| ·公司员工激励机制的问题和原因分析 | 第34-37页 |
| ·不同性别、年龄、职称、学历的员工满意度分析 | 第34-35页 |
| ·不同分工的员工满意度分析 | 第35-37页 |
| 第3章 海利花园房地产公司员工激励机制设计方案 | 第37-57页 |
| ·激励机制的总体设计思路 | 第37-39页 |
| ·激励机制的设计指导思想 | 第37页 |
| ·激励机制的设计原则 | 第37-39页 |
| ·高管人员的激励机制设计方案 | 第39-41页 |
| ·薪酬激励 | 第39-40页 |
| ·精神激励 | 第40页 |
| ·制定职业发展规划 | 第40-41页 |
| ·中层管理人员的激励机制设计方案 | 第41-47页 |
| ·中层管理人员的激励机制方案设计原则 | 第41-43页 |
| ·中层管理人员的激励机制内容 | 第43-47页 |
| ·工程技术人员的激励机制设计方案 | 第47-50页 |
| ·制定工作说明书 | 第48页 |
| ·工程技术人员薪酬激励机制设计 | 第48-49页 |
| ·适度提高员工休息和休假待遇 | 第49页 |
| ·加强对员工的培训 | 第49-50页 |
| ·营销人员的激励机制设计方案 | 第50-57页 |
| ·建立有效的薪酬制度 | 第50-53页 |
| ·科学的绩效评估和考核 | 第53页 |
| ·培育团队凝聚力 | 第53-55页 |
| ·激发营销人员潜能 | 第55-57页 |
| 第4章 员工激励机制方案的实施策略研究 | 第57-63页 |
| ·建立“以人为本”的企业文化 | 第57页 |
| ·实行公平与公开原则 | 第57-58页 |
| ·程序公平与公开 | 第57页 |
| ·建立“三种机制” | 第57-58页 |
| ·完善人才培养机制 | 第58页 |
| ·激励与约束并举 | 第58-59页 |
| ·重视再教育和培训 | 第59-60页 |
| ·奖励合理化建议 | 第60-61页 |
| ·福利待遇 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |