| 内容提要 | 第1-7页 |
| 第一章 中国联通吉林分公司短期用工体制改革研究背景及意义 | 第7-12页 |
| 第一节 中国联通吉林分公司短期用工体制改革研究背景 | 第7-8页 |
| 第二节 中国联通吉林分公司短期用工体制改革研究意义 | 第8-10页 |
| 第三节 论文的研究方法及论文的结构 | 第10-12页 |
| 第二章 中国联通吉林分公司短期用工现状分析 | 第12-20页 |
| 第一节 中国联通吉林分公司短期用工及相关概念 | 第12-14页 |
| 第二节 中国联通吉林分公司短期用工存在的原因 | 第14-16页 |
| 第三节 中国联通吉林分公司短期用工现状 | 第16-17页 |
| 第四节 中国联通吉林分公司短期用工存在的主要问题 | 第17-20页 |
| 第三章 中国联通吉林分公司短期用工体制改革理念前提及理论依据 | 第20-38页 |
| 第一节 中国联通吉林分公司短期用工体制改革理念前提 | 第20-23页 |
| 第二节 中国联通吉林分公司短期用工体制改革理论依据 | 第23-38页 |
| 第四章 中国联通吉林分公司短期用工体制改革方案设计 | 第38-52页 |
| 第一节 短期用工体制改革的目的 | 第38-40页 |
| 第二节 成本管理改革方案设计 | 第40-43页 |
| 第三节 职位管理改革方案设计 | 第43-47页 |
| 第四节 绩效管理改革方案设计 | 第47-49页 |
| 第五节 薪酬管理改革方案设计 | 第49-52页 |
| 第五章 中国联通吉林分公司短期用工体制改革方案实施策略 | 第52-54页 |
| 第一节 统一全体员工的思想认识 | 第52-53页 |
| 第二节 加强对改革的组织和领导 | 第53页 |
| 第三节 注重改革效果的反馈 | 第53-54页 |
| 第六章 中国联通吉林分公司短期用工体制改革方案实施初步效果分析 | 第54-58页 |
| 第一节 实现短期用工队伍稳定的效果 | 第54页 |
| 第二节 促进业务发展的效果 | 第54-55页 |
| 第三节 提高员工满意度的效果 | 第55-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 论文摘要 | 第61-64页 |
| ABSTRACT | 第64-66页 |
