| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| ·选题背景与现实意义 | 第7页 |
| ·国内外研究现状及水平 | 第7-11页 |
| ·研究的思路、方法和框架 | 第11-13页 |
| ·研究思路 | 第12页 |
| ·研究框架 | 第12-13页 |
| 第2章 作业成本法在我国制造企业中实施的必要性和可行性分析 | 第13-31页 |
| ·作业成本法与传统成本法的联系及区别 | 第13-21页 |
| ·作业成本法与传统成本法的相互联系 | 第13-14页 |
| ·作业成本法与传统成本法的主要区别 | 第14-16页 |
| ·作业成本法的特点与主要优势 | 第16-21页 |
| ·我国制造企业实施作业成本法的必要性分析 | 第21-27页 |
| ·知识经济时代现代经营管理的需要 | 第21-23页 |
| ·传统成本法在企业经营决策中面临的挑战 | 第23-27页 |
| ·我国制造企业实施作业成本法的可行性分析 | 第27-31页 |
| ·现代企业制度上的可行性 | 第27-28页 |
| ·企业内部管理上的可行性 | 第28-30页 |
| ·会计师队伍整体素质上的可行性 | 第30-31页 |
| 第3章 作业成本法在制造企业中的应用现状分析 | 第31-41页 |
| ·作业成本法在国内外制造企业中的应用现状 | 第31-38页 |
| ·国际上应用作业成本法的现状 | 第31-33页 |
| ·香港地区应用作业成本法的基本情况 | 第33-36页 |
| ·作业成本法在我国国内应用的总体状况 | 第36-38页 |
| ·作业成本法在我国制造企业应用中存在的问题 | 第38-41页 |
| ·作业成本法的使用范围与局限性 | 第38-39页 |
| ·我国制造企业生产经营环境对实施作业成本法的约束和影响 | 第39-40页 |
| ·知识普及程度和有效组织效果对作业成本法的影响 | 第40-41页 |
| 第4章 我国制造企业作业成本法核算体系设计 | 第41-48页 |
| ·作业成本法核算体系的设计原则 | 第41-43页 |
| ·作业动因选择的原则要求 | 第41页 |
| ·成本动因选择的原则要求 | 第41-42页 |
| ·企业的信息化程度对作业账户设置的原则要求 | 第42页 |
| ·机构设置对人才配备的原则要求 | 第42页 |
| ·作业成本法对企业现有核算体系的原则要求 | 第42-43页 |
| ·作业成本法内部控制和管理制度要求 | 第43页 |
| ·作业成本法核算的业务处理流程设计 | 第43-46页 |
| ·凭证传递程序设计 | 第43-44页 |
| ·作业成本流程设计 | 第44-46页 |
| ·作业成本法核算的内部控制 | 第46-48页 |
| ·内部控制关键点 | 第46-47页 |
| ·内部控制实施要点 | 第47-48页 |
| 第5章 作业成本法在我国制造企业中的推广应用分析 | 第48-54页 |
| ·制造企业采用作业成本法的判断标准 | 第48-49页 |
| ·成本变化的潜力 | 第48页 |
| ·成本信息决策的有用性 | 第48-49页 |
| ·现有信息系统应用条件的分析 | 第49页 |
| ·组织规模 | 第49页 |
| ·制造企业成功实施作业成本法的关键因素 | 第49-51页 |
| ·时间因素 | 第50页 |
| ·财务体系一体化和信息系统技术状况 | 第50-51页 |
| ·高层管理者的态度 | 第51页 |
| ·纳入预算过程和寻找适度的成本动因 | 第51页 |
| ·作业成本法的推广措施 | 第51-54页 |
| ·加强宣传和获得企业高层的认同 | 第52页 |
| ·提高企业的现代化管理水平 | 第52-53页 |
| ·开发和应用实施工具 | 第53页 |
| ·改革现有的财务管理制度，加强会计管理的学术研究 | 第53页 |
| ·加强复合型专业人员培养，优化实施环境 | 第53-54页 |
| 第6章 作业成本法在上电电气集团的应用实践 | 第54-63页 |
| ·上电电气集团简介 | 第54页 |
| ·上电电气引入作业成本法的动因 | 第54-59页 |
| ·实施的可行性 | 第59-60页 |
| ·实施情况及效果评价 | 第60-63页 |
| 第7章 结论与展望 | 第63-66页 |
| ·论文的主要结论 | 第63-64页 |
| ·论文的创新之处 | 第64页 |
| ·研究展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第70页 |