大德公司并购后的文化整合研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景 | 第8-11页 |
| ·并购发展现状 | 第8页 |
| ·并购的风险 | 第8-9页 |
| ·文化整合对并购的意义 | 第9-11页 |
| ·选题目的及意义 | 第11-13页 |
| ·选题目的 | 第12页 |
| ·选题意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·论文研究框架 | 第14-15页 |
| 第2章 文化整合的理论基础 | 第15-29页 |
| ·企业文化的概念 | 第15-20页 |
| ·狭义与广义概念 | 第15-16页 |
| ·企业文化结构 | 第16-20页 |
| ·文化整合的概念与主要理论 | 第20-22页 |
| ·文化整合的概念 | 第20页 |
| ·国外研究概况 | 第20-21页 |
| ·国内研究概况 | 第21-22页 |
| ·文化整合的主要模式 | 第22-24页 |
| ·覆盖型模式 | 第22页 |
| ·并存型模式 | 第22-23页 |
| ·融合型模式 | 第23-24页 |
| ·新设型模式 | 第24页 |
| ·文化整合的阶段划分 | 第24-29页 |
| ·并购前阶段 | 第24-26页 |
| ·并购进行阶段 | 第26-27页 |
| ·并购后阶段 | 第27-29页 |
| 第3章 大德公司企业文化现状 | 第29-46页 |
| ·大德公司概况 | 第29-32页 |
| ·公司简介 | 第29-30页 |
| ·业务流程简介 | 第30-31页 |
| ·市场地位 | 第31-32页 |
| ·企业文化建设现状 | 第32-35页 |
| ·精神层文化现状 | 第32-33页 |
| ·行为层文化现状 | 第33-34页 |
| ·制度层文化现状 | 第34页 |
| ·物质层文化现状 | 第34-35页 |
| ·大德公司的文化诊断 | 第35-38页 |
| ·文化冲突原因探究 | 第38-46页 |
| ·迅猛并购加大文化整合难度 | 第39-42页 |
| ·子公司背景差异大 | 第42-44页 |
| ·缺乏专业的文化建设部门 | 第44-46页 |
| 第4章 大德公司文化整合方案设计 | 第46-63页 |
| ·大德公司文化整合原则 | 第46-47页 |
| ·客观性原则 | 第46页 |
| ·渐进性原则 | 第46页 |
| ·一致性原则 | 第46-47页 |
| ·前瞻性原则 | 第47页 |
| ·融合型整合模式的设计 | 第47-49页 |
| ·文化整合的机构与制度保障 | 第49-51页 |
| ·文化整合的机构保障 | 第49-50页 |
| ·文化整合的制度保障 | 第50-51页 |
| ·企业文化的调查和评估 | 第51-52页 |
| ·融合型文化的推广 | 第52-54页 |
| ·积极沟通 | 第52-53页 |
| ·进行跨文化培训 | 第53-54页 |
| ·加强宣传力度 | 第54页 |
| ·设立专项资金 | 第54页 |
| ·文化整合工作的考核 | 第54-61页 |
| ·对子公司整体的考核 | 第54-60页 |
| ·对员工的考核 | 第60-61页 |
| ·完善考核制度 | 第61页 |
| ·实施效果预期 | 第61-63页 |
| 第5章 结束语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 1 大德公司文化整合的调查表 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
