贴牌生产项目的供应商管理

摘要	第1-4页
Abstract	第4-7页
1 绪论	第7-13页
·贴牌生产项目供应商管理研究的意义	第7-8页
·伴随着贴牌生产项目的兴起，供应商成为战略砝码	第7页
·供应商的业绩直接影响贴牌生产项目的成功与否	第7页
·与贴牌生产供应商合作既有优势，也有风险	第7-8页
·国内外对贴牌生产项目供应商管理研究文献综述	第8-12页
·供应链管理技术中的供应商管理研究	第8-10页
·针对贴牌生产等外包业务的供应商管理研究	第10-12页
·我国对贴牌生产项目的供应商管理研究现状及不足	第12页
·贴牌生产项目的供应商管理结构体系	第12-13页
·一般供应商管理同贴牌生产项目供应商管理的比较	第12-13页
·贴牌生产项目的供应商管理结构关系	第13页
2 供应商调查和审核	第13-18页
·初步供应商调查	第14-15页
·初步调查的目的	第14页
·初步供应商调查表	第14-15页
·初步供应商分析	第15页
·供应商审核	第15-18页
·供应商审核设计	第15-17页
·贴牌生产项目的供应商审核的阶段划分	第17-18页
3 供应商质量审核体系设计	第18-29页
·贴牌生产项目的供应商质量审核的分类及其相互关系	第18页
·贴牌生产项目的供应商质量审核内容	第18-28页
·供应商质量管理体系审核	第18-24页
·贴牌生产项目供应商过程审核	第24-27页
·产品审核	第27-28页
·贴牌生产项目供应商质量审核的综合评价	第28-29页
4 供应商评价和选择	第29-41页
·贴牌生产项目的供应商评价管理目标	第29页
·贴牌生产项目供应商评价选择的原则和程序	第29-30页
·选择供应商的基本原则	第29页
·供应商的评价和选择程序	第29-30页
·贴牌生产项目供应商评价指标体系设计	第30-34页
·贴牌生产项目供应商评价指标体系	第30-31页
·供应商评价指标体系的量化	第31-34页
·供应商选择	第34-41页
·层次分析法计算原理和步骤	第34-35页
·层次分析法应用举例	第35-41页
5 供应商关系管理	第41-44页
·供应商关系比较	第41-42页
·企业与供应商关系的典型形式	第41页
·互利共赢关系给双方带来利益	第41-42页
·供应商关系发展	第42-44页
·供应商关系的等级发展	第42-43页
·供应商扶持计划	第43-44页
6 结论	第44-45页
致谢	第45-46页
参考文献	第46-47页