中国石油沈阳公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 1 问题的提出 | 第10-14页 |
| ·中国石油沈阳公司简介 | 第10页 |
| ·问题及原因 | 第10-11页 |
| ·存在的问题 | 第10页 |
| ·形成的原因 | 第10-11页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第11页 |
| ·本文研究的思路和内容 | 第11-14页 |
| 2 中国石油沈阳公司外部环境分析 | 第14-31页 |
| ·宏观外部环境分析 | 第14-16页 |
| ·地理环境分析 | 第14页 |
| ·政治环境分析 | 第14页 |
| ·经济环境分析 | 第14-15页 |
| ·社会环境分析 | 第15-16页 |
| ·技术环境分析 | 第16页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第16-31页 |
| ·波特的行业竞争结构分析模型 | 第16-18页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第18-22页 |
| ·潜在竞争者分析 | 第22-27页 |
| ·成品油定价机制与联动性分析 | 第27-29页 |
| ·替代品的威胁 | 第29-31页 |
| 3 中国石油沈阳公司内部环境分析 | 第31-37页 |
| ·竞争优势 | 第31-35页 |
| ·成品油资源优势 | 第31页 |
| ·信息化优势 | 第31-32页 |
| ·企业文化优势 | 第32-35页 |
| ·竞争劣势 | 第35-37页 |
| ·资产运营效率低 | 第35页 |
| ·管理体制和内部管理落后于公司发展 | 第35-36页 |
| ·人力资源结构不合理 | 第36-37页 |
| 4 战略确定、实施和控制 | 第37-50页 |
| ·中国石油沈阳公司SWOT分析及战略方案确定 | 第37-38页 |
| ·中国石油沈阳公司SWOT分析及战略方案的选择 | 第37-38页 |
| ·备选方案 | 第38页 |
| ·中国石油沈阳公司竞争战略目标 | 第38-39页 |
| ·战略实施措施 | 第39-46页 |
| ·市场扩张策略 | 第39-40页 |
| ·低成本运营策略 | 第40-41页 |
| ·创新策略 | 第41-42页 |
| ·市场营销策略 | 第42-43页 |
| ·加强内部管理 | 第43-46页 |
| ·风险与控制 | 第46-48页 |
| ·风险因素识别 | 第46-47页 |
| ·对风险的控制 | 第47-48页 |
| ·战略实施的阶段性总结 | 第48-50页 |
| ·取得的阶段性成果 | 第48页 |
| ·存在的问题 | 第48-49页 |
| ·解决对策 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
