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企业科技人才管理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-12页
第一章 绪论第12-18页
   ·问题的提出第12-13页
   ·研究的意义和国内外研究现状第13-18页
     ·研究的意义第13-14页
     ·国内外研究现状及分析第14-18页
第二章 相关理论综述第18-32页
   ·科技人才的界定、分类、特征第18-22页
     ·科技人才的概念界定第18-19页
     ·科技人才的分类第19-20页
     ·企业科技人才的特征第20-22页
   ·人力资源管理理论第22-26页
     ·人力资源、人力资源管理与人力资本第22-23页
     ·人力资源管理理论的产生与发展第23-25页
     ·人力资源开发理论第25-26页
     ·人力资本理论第26页
   ·企业科技管理理论第26-28页
   ·人才管理、科技人才管理的有关理论第28-32页
第三章 美、日企业的科技人才管理第32-44页
   ·美国企业的科技人才管理第32-35页
     ·完善的招聘前准备工作和招聘、选拔机制第32-33页
     ·优越的工作、生活条件和更多的发展机会第33页
     ·多层次的人才培养、培训机制第33-34页
     ·鼓励个人自我实现的竞争机制第34页
     ·科学的绩效评价机制第34-35页
     ·方式丰富的激励手段第35页
     ·畅通的信息沟通系统第35页
   ·日本企业的科技人才管理第35-39页
     ·日本企业科技人才管理现状第35-38页
     ·日本企业科技人才管理特点第38-39页
   ·美、日科技人才管理比较第39-44页
     ·美、日科技人才管理比较及启示第39-41页
     ·科技人才管理发展趋势第41-44页
第四章 我国企业科技人才管理现状与问题第44-58页
   ·企业科技人才管理的组织制度体系第44-46页
     ·企业科技人才管理的组织机构第44-45页
     ·企业科技人才管理的制度第45-46页
   ·企业科技人才的规划和工作分析第46-47页
   ·企业科技人才的聘用第47-48页
   ·企业科技人才的开发培训第48-50页
     ·培训观念不符合现代企业要求第48-49页
     ·培训方式不结合科技人才特点第49页
     ·培训效果不重视跟踪与评价第49-50页
     ·培训内容无针对性第50页
     ·培训对象选择上存在误区第50页
   ·企业科技人才的考核、评价第50-52页
     ·企业绩效考核制度执行力不够第50-51页
     ·企业认为考核效果一般的原因分析第51-52页
   ·企业科技人才的薪酬、福利第52-55页
     ·企业科技人才的薪酬第52-54页
     ·企业科技人才的福利第54-55页
   ·企业科技人才的激励第55-56页
     ·企业科技人才激励方面的主要问题第55页
     ·国有企业科技人才激励的特殊问题第55-56页
   ·科技人才的健康管理第56-58页
第五章 企业科技人才管理创新第58-86页
   ·企业科技人才管理的思想观念创新第58-62页
     ·以人为本、尊重人才的管理理念第58-60页
     ·系统的管理思想第60-62页
     ·辨证地协调平衡的管理思维第62页
   ·企业科技人才管理的组织、制度创新第62-66页
     ·营造"以人为本"的制度环境第63页
     ·改变传统型组织结构,形成扁平化网络结构第63-64页
     ·完善人力资源管理部门功能,配备精干人力资源专员第64页
     ·明确有关部门的科技人才管理责任第64-65页
     ·改善信息沟通系统第65页
     ·科技活动的组织形式和管理原则第65-66页
   ·企业科技人才的管理机制创新第66-79页
     ·人才聘用机制第66-68页
     ·开发培训机制第68-69页
     ·绩效评估机制第69-71页
     ·薪酬、福利机制第71-73页
     ·激励机制第73-77页
     ·竞争机制第77-78页
     ·健康管理机制第78-79页
   ·企业科技人才的管理方式和管理手段创新第79-86页
     ·知识管理与信息管理第79-80页
     ·分层、分类管理第80-83页
     ·管理手段的创新第83-86页
结论第86-88页
参考文献第88-92页
致谢第92-93页
攻读学位期间发表的学术论文第93页

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