企业科技人才管理研究
摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-12页 |
第一章 绪论 | 第12-18页 |
·问题的提出 | 第12-13页 |
·研究的意义和国内外研究现状 | 第13-18页 |
·研究的意义 | 第13-14页 |
·国内外研究现状及分析 | 第14-18页 |
第二章 相关理论综述 | 第18-32页 |
·科技人才的界定、分类、特征 | 第18-22页 |
·科技人才的概念界定 | 第18-19页 |
·科技人才的分类 | 第19-20页 |
·企业科技人才的特征 | 第20-22页 |
·人力资源管理理论 | 第22-26页 |
·人力资源、人力资源管理与人力资本 | 第22-23页 |
·人力资源管理理论的产生与发展 | 第23-25页 |
·人力资源开发理论 | 第25-26页 |
·人力资本理论 | 第26页 |
·企业科技管理理论 | 第26-28页 |
·人才管理、科技人才管理的有关理论 | 第28-32页 |
第三章 美、日企业的科技人才管理 | 第32-44页 |
·美国企业的科技人才管理 | 第32-35页 |
·完善的招聘前准备工作和招聘、选拔机制 | 第32-33页 |
·优越的工作、生活条件和更多的发展机会 | 第33页 |
·多层次的人才培养、培训机制 | 第33-34页 |
·鼓励个人自我实现的竞争机制 | 第34页 |
·科学的绩效评价机制 | 第34-35页 |
·方式丰富的激励手段 | 第35页 |
·畅通的信息沟通系统 | 第35页 |
·日本企业的科技人才管理 | 第35-39页 |
·日本企业科技人才管理现状 | 第35-38页 |
·日本企业科技人才管理特点 | 第38-39页 |
·美、日科技人才管理比较 | 第39-44页 |
·美、日科技人才管理比较及启示 | 第39-41页 |
·科技人才管理发展趋势 | 第41-44页 |
第四章 我国企业科技人才管理现状与问题 | 第44-58页 |
·企业科技人才管理的组织制度体系 | 第44-46页 |
·企业科技人才管理的组织机构 | 第44-45页 |
·企业科技人才管理的制度 | 第45-46页 |
·企业科技人才的规划和工作分析 | 第46-47页 |
·企业科技人才的聘用 | 第47-48页 |
·企业科技人才的开发培训 | 第48-50页 |
·培训观念不符合现代企业要求 | 第48-49页 |
·培训方式不结合科技人才特点 | 第49页 |
·培训效果不重视跟踪与评价 | 第49-50页 |
·培训内容无针对性 | 第50页 |
·培训对象选择上存在误区 | 第50页 |
·企业科技人才的考核、评价 | 第50-52页 |
·企业绩效考核制度执行力不够 | 第50-51页 |
·企业认为考核效果一般的原因分析 | 第51-52页 |
·企业科技人才的薪酬、福利 | 第52-55页 |
·企业科技人才的薪酬 | 第52-54页 |
·企业科技人才的福利 | 第54-55页 |
·企业科技人才的激励 | 第55-56页 |
·企业科技人才激励方面的主要问题 | 第55页 |
·国有企业科技人才激励的特殊问题 | 第55-56页 |
·科技人才的健康管理 | 第56-58页 |
第五章 企业科技人才管理创新 | 第58-86页 |
·企业科技人才管理的思想观念创新 | 第58-62页 |
·以人为本、尊重人才的管理理念 | 第58-60页 |
·系统的管理思想 | 第60-62页 |
·辨证地协调平衡的管理思维 | 第62页 |
·企业科技人才管理的组织、制度创新 | 第62-66页 |
·营造"以人为本"的制度环境 | 第63页 |
·改变传统型组织结构,形成扁平化网络结构 | 第63-64页 |
·完善人力资源管理部门功能,配备精干人力资源专员 | 第64页 |
·明确有关部门的科技人才管理责任 | 第64-65页 |
·改善信息沟通系统 | 第65页 |
·科技活动的组织形式和管理原则 | 第65-66页 |
·企业科技人才的管理机制创新 | 第66-79页 |
·人才聘用机制 | 第66-68页 |
·开发培训机制 | 第68-69页 |
·绩效评估机制 | 第69-71页 |
·薪酬、福利机制 | 第71-73页 |
·激励机制 | 第73-77页 |
·竞争机制 | 第77-78页 |
·健康管理机制 | 第78-79页 |
·企业科技人才的管理方式和管理手段创新 | 第79-86页 |
·知识管理与信息管理 | 第79-80页 |
·分层、分类管理 | 第80-83页 |
·管理手段的创新 | 第83-86页 |
结论 | 第86-88页 |
参考文献 | 第88-92页 |
致谢 | 第92-93页 |
攻读学位期间发表的学术论文 | 第93页 |