我国工程咨询业发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1. 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·本文研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·目的 | 第10页 |
| ·意义 | 第10-11页 |
| ·研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究内容与方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 2. 相关的战略理论 | 第14-18页 |
| ·企业战略的特征 | 第14-15页 |
| ·企业战略的意义 | 第15页 |
| ·企业战略结构 | 第15-16页 |
| ·企业战略的分析方法 | 第16-17页 |
| ·企业战略的常用分析方法 | 第16页 |
| ·SWOT分析方法 | 第16-17页 |
| ·本章小结 | 第17-18页 |
| 3. 我国工程咨询业发展的历史与现状 | 第18-29页 |
| ·我国工程咨询业的发展历程 | 第18-24页 |
| ·我国工程咨询机构的几种主要类型 | 第19-21页 |
| ·工程咨询业的发展历程 | 第21-22页 |
| ·工程咨询业的发展趋势 | 第22-24页 |
| ·我国工程咨询业存在的问题 | 第24-28页 |
| ·存在的主要问题 | 第24-27页 |
| ·存在问题的主要来源 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 4. 我国工程咨询业的SWOT分析 | 第29-34页 |
| ·内部环境的优势分析 | 第29-30页 |
| ·内部环境的劣势分析 | 第30-31页 |
| ·外部环境的机遇分析 | 第31-33页 |
| ·外部环境的威胁分析 | 第33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 5. 我国工程咨询业的发展战略 | 第34-47页 |
| ·行业管理的发展战略 | 第34-37页 |
| ·转变政府职能 | 第34-35页 |
| ·加强行业协会作用 | 第35-37页 |
| ·企业发展战略 | 第37-46页 |
| ·企业的定位 | 第37页 |
| ·业务选择战略 | 第37-38页 |
| ·构建战略联盟 | 第38-40页 |
| ·差异化战略 | 第40-42页 |
| ·服务发展战略 | 第42-44页 |
| ·人力资源战略 | 第44-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 6. 实证分析 | 第47-52页 |
| ·公司现状 | 第47-49页 |
| ·目前存在的主要问题 | 第47页 |
| ·已经采取的相关对策 | 第47-49页 |
| ·SWOT分析 | 第49页 |
| ·战略选择 | 第49-50页 |
| ·进一步发展的建议 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 7. 结论 | 第52-53页 |
| ·本文的工作成果 | 第52页 |
| ·尚待进一步研究的问题 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录: 硕士研究生学习阶段发表论文 | 第56页 |
