SD企业人力资源培训体系再设计
摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-11页 |
1 导论 | 第11-15页 |
·选题背景及意义 | 第11页 |
·选题背景 | 第11页 |
·选题意义 | 第11页 |
·研究内容、思路和方法 | 第11-12页 |
·研究内容和思路 | 第12页 |
·研究的方法和工具 | 第12页 |
·论文的创新点 | 第12-13页 |
·论文的逻辑结构 | 第13-15页 |
2 培训理论综述 | 第15-28页 |
·培训的理论基础和基本原则 | 第15-19页 |
·培训的理论基础 | 第15-18页 |
·培训的基本原则 | 第18-19页 |
·培训在人力资源向人力资本转化中的重要性 | 第19-24页 |
·人力资源与人力资本的含义 | 第19-20页 |
·人力资源与人力资本的联系 | 第20页 |
·人力资源与人力资本的区别 | 第20-22页 |
·培训在人力资源向人力资本转化中的重要性 | 第22-24页 |
·企业人力资源培训系统模型 | 第24-28页 |
·企业人力资源培训系统模型 | 第24页 |
·培训需求分析 | 第24-25页 |
·确立培训目标 | 第25页 |
·制定培训计划 | 第25-26页 |
·实施培训活动 | 第26页 |
·培训效果评估 | 第26-28页 |
3 SD企业培训体系现状和分析 | 第28-41页 |
·SD企业基本状况 | 第28页 |
·SD企业组织结构及人力资源基本情况 | 第28-33页 |
·SD企业组织结构图 | 第28-30页 |
·SD企业人力资源基本情况 | 第30-33页 |
·SD企业培训体系的现状 | 第33-36页 |
·近年来SD企业培训状况 | 第33-35页 |
·SD企业培训的SWOT分析 | 第35-36页 |
·SD企业人力资源培训体系存在的问题 | 第36-37页 |
·缺乏科学的培训理念 | 第36页 |
·缺乏科学的培训需求分析 | 第36页 |
·培训内容针对性较差 | 第36-37页 |
·培训方式方法单一 | 第37页 |
·缺乏科学的培训评估体系 | 第37页 |
·SD企业人力资源培训体系现存问题的成因剖析 | 第37-41页 |
4 SD企业培训体系方案再设计 | 第41-91页 |
·再设计的指导思想和基本原则 | 第41-42页 |
·SD企业发展战略 | 第41页 |
·再设计的指导思想 | 第41页 |
·再设计的基本原则 | 第41-42页 |
·SD企业培训中心设计 | 第42-47页 |
·SD企业培训中心的建设 | 第42-45页 |
·SD企业人力资源培训中心组织结构图 | 第45页 |
·培训工作流程图 | 第45-47页 |
·培训需求分析 | 第47-59页 |
·培训基础工作之一——人员素质测评 | 第47-50页 |
·培训基础工作之二——岗位职务分析 | 第50-54页 |
·确定培训需求 | 第54-59页 |
·制定培训计划 | 第59-61页 |
·设置培训目标 | 第59-60页 |
·培训计划的制定原则 | 第60页 |
·制定培训计划 | 第60-61页 |
·培训计划的类型 | 第61页 |
·开发培训项目 | 第61-69页 |
·培训项目的特征和开发 | 第61-63页 |
·培训的方式方法 | 第63-66页 |
·SD企业新员工培训项目 | 第66页 |
·SD企业员工业务能力培训项目 | 第66-68页 |
·SD企业管理人员培训项目 | 第68-69页 |
·组织实施培训活动的条件保障系统 | 第69-75页 |
·培训课程开发 | 第69-71页 |
·培训教材的选用和开发 | 第71-72页 |
·师资队伍的选配与建设 | 第72-73页 |
·培训经费、设备、场地等条件的保障 | 第73-75页 |
·培训效果评估 | 第75-91页 |
·培训评估的原则和内容 | 第75-78页 |
·培训评估流程图 | 第78-79页 |
·培训评估信息的收集 | 第79-80页 |
·培训项目的评估 | 第80-81页 |
·培训的评估方法 | 第81-89页 |
·建立SD企业培训评估机构 | 第89-91页 |
5 SD企业在实施培训体系时应注意的问题和建议 | 第91-94页 |
·应注意的问题 | 第91-93页 |
·几点建议 | 第93-94页 |
6 结论 | 第94-96页 |
7 致谢 | 第96-97页 |
8 参考文献 | 第97-99页 |
9 附录 | 第99-105页 |