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SD企业人力资源培训体系再设计

摘要第1-5页
Abstract第5-11页
1 导论第11-15页
   ·选题背景及意义第11页
     ·选题背景第11页
     ·选题意义第11页
   ·研究内容、思路和方法第11-12页
     ·研究内容和思路第12页
     ·研究的方法和工具第12页
   ·论文的创新点第12-13页
   ·论文的逻辑结构第13-15页
2 培训理论综述第15-28页
   ·培训的理论基础和基本原则第15-19页
     ·培训的理论基础第15-18页
     ·培训的基本原则第18-19页
   ·培训在人力资源向人力资本转化中的重要性第19-24页
     ·人力资源与人力资本的含义第19-20页
     ·人力资源与人力资本的联系第20页
     ·人力资源与人力资本的区别第20-22页
     ·培训在人力资源向人力资本转化中的重要性第22-24页
   ·企业人力资源培训系统模型第24-28页
     ·企业人力资源培训系统模型第24页
     ·培训需求分析第24-25页
     ·确立培训目标第25页
     ·制定培训计划第25-26页
     ·实施培训活动第26页
     ·培训效果评估第26-28页
3 SD企业培训体系现状和分析第28-41页
   ·SD企业基本状况第28页
   ·SD企业组织结构及人力资源基本情况第28-33页
     ·SD企业组织结构图第28-30页
     ·SD企业人力资源基本情况第30-33页
   ·SD企业培训体系的现状第33-36页
     ·近年来SD企业培训状况第33-35页
     ·SD企业培训的SWOT分析第35-36页
   ·SD企业人力资源培训体系存在的问题第36-37页
     ·缺乏科学的培训理念第36页
     ·缺乏科学的培训需求分析第36页
     ·培训内容针对性较差第36-37页
     ·培训方式方法单一第37页
     ·缺乏科学的培训评估体系第37页
   ·SD企业人力资源培训体系现存问题的成因剖析第37-41页
4 SD企业培训体系方案再设计第41-91页
   ·再设计的指导思想和基本原则第41-42页
     ·SD企业发展战略第41页
     ·再设计的指导思想第41页
     ·再设计的基本原则第41-42页
   ·SD企业培训中心设计第42-47页
     ·SD企业培训中心的建设第42-45页
     ·SD企业人力资源培训中心组织结构图第45页
     ·培训工作流程图第45-47页
   ·培训需求分析第47-59页
     ·培训基础工作之一——人员素质测评第47-50页
     ·培训基础工作之二——岗位职务分析第50-54页
     ·确定培训需求第54-59页
   ·制定培训计划第59-61页
     ·设置培训目标第59-60页
     ·培训计划的制定原则第60页
     ·制定培训计划第60-61页
     ·培训计划的类型第61页
   ·开发培训项目第61-69页
     ·培训项目的特征和开发第61-63页
     ·培训的方式方法第63-66页
     ·SD企业新员工培训项目第66页
     ·SD企业员工业务能力培训项目第66-68页
     ·SD企业管理人员培训项目第68-69页
   ·组织实施培训活动的条件保障系统第69-75页
     ·培训课程开发第69-71页
     ·培训教材的选用和开发第71-72页
     ·师资队伍的选配与建设第72-73页
     ·培训经费、设备、场地等条件的保障第73-75页
   ·培训效果评估第75-91页
     ·培训评估的原则和内容第75-78页
     ·培训评估流程图第78-79页
     ·培训评估信息的收集第79-80页
     ·培训项目的评估第80-81页
     ·培训的评估方法第81-89页
     ·建立SD企业培训评估机构第89-91页
5 SD企业在实施培训体系时应注意的问题和建议第91-94页
   ·应注意的问题第91-93页
   ·几点建议第93-94页
6 结论第94-96页
7 致谢第96-97页
8 参考文献第97-99页
9 附录第99-105页

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