| Chapter 1 Introduction | 第1-11页 |
| ·The Subject and the Purpose of the Study | 第8-9页 |
| ·The Possible Significance of the Study | 第9-10页 |
| ·The Outline of the Study | 第10-11页 |
| Chapter 2 Literature Review | 第11-24页 |
| ·Definitions | 第11-13页 |
| ·Definition of Culture | 第11-13页 |
| ·Definition of Leadership | 第13页 |
| ·Definition of Leadership Style | 第13页 |
| ·Main Leadership Theories | 第13-18页 |
| ·Importance of Leadership | 第14页 |
| ·Diverse Leadership Theories | 第14-18页 |
| ·Limitations of the Leadership Theories | 第18页 |
| ·Culture and Leadership Style | 第18-24页 |
| ·Cultural Influence on Leadership Style | 第18-19页 |
| ·Hofstede’s Cultural Dimensions | 第19-23页 |
| ·Acculturation | 第23-24页 |
| Chapter 3 Hypotheses and Research Method | 第24-42页 |
| ·Two Cultures Involved in the Leadership Style in SLC | 第24-28页 |
| ·Overview of the Chinese Culture | 第24-26页 |
| ·Overview of the German Culture | 第26-28页 |
| ·Cultural Modes in SLC | 第28-30页 |
| ·Analysis of Cultural Influence on Leadership Style in SLC and Hypotheses | 第30-40页 |
| ·Individualism vs. Collectivism | 第30-33页 |
| ·Degrees of Power Distance | 第33-36页 |
| ·Degrees of Uncertainty Avoidance | 第36-40页 |
| ·Research Method | 第40-42页 |
| ·Procedures | 第40页 |
| ·Participants | 第40-41页 |
| ·Measures | 第41-42页 |
| Chapter 4 Analysis of Questionnaire Results | 第42-61页 |
| ·Hypothesis 1: Individualism vs. Collectivism | 第42-48页 |
| ·Hypothesis 2: Degrees of Power Distance | 第48-55页 |
| ·Hypothesis 3: Degrees of Uncertainty Avoidance | 第55-61页 |
| Chapter 5 Conclusion | 第61-69页 |
| ·Summary of Findings | 第61-62页 |
| ·Interpretation of Results | 第62-65页 |
| ·Individualism vs. Collectivism | 第62-63页 |
| ·Degrees of Power Distance | 第63-64页 |
| ·Degrees of Uncertainty Avoidance | 第64-65页 |
| ·Limitations | 第65-66页 |
| ·Recommendations | 第66-69页 |
| Appendix | 第69-79页 |
| Bibliography | 第79-81页 |
