| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1. 前言 | 第6-7页 |
| ·选题的背景 | 第6页 |
| ·选题的依据及其意义 | 第6-7页 |
| 2. 煤炭企业内部市场化管理的内涵与意义 | 第7-12页 |
| ·企业内部市场化管理的理论阐释 | 第7-8页 |
| ·煤炭企业内部市场化管理的内涵 | 第8-9页 |
| ·煤炭企业进行内部市场化管理的意义 | 第9-12页 |
| ·是更好地适应外部市场竞争的需要 | 第9页 |
| ·是解决传统管理弊端的有效办法 | 第9-10页 |
| ·实现企业业务流程再造，创造出最佳的人机组合及产品服务效益 | 第10页 |
| ·企业内部市场化能够提高企业的市场应变能力、运作效率 | 第10-11页 |
| ·企业内部市场化能够调动下属部门和员工的积极性 | 第11-12页 |
| 3. 煤炭企业进行内部市场化管理的SWOT分析 | 第12-14页 |
| 4. 煤炭企业实施内部市场化管理主要问题的研究 | 第14-22页 |
| ·煤炭企业进行内部市场化管理的准备工作 | 第14页 |
| ·转变观念 | 第14页 |
| ·整合机构 | 第14页 |
| ·制定方案 | 第14页 |
| ·明确内部市场的市场主体 | 第14-17页 |
| ·内部市场主体确定的原则 | 第14-15页 |
| ·内部市场主体确定 | 第15-17页 |
| ·构建完善的价格体系 | 第17-19页 |
| ·主要产品价格 | 第18-19页 |
| ·完善内部市场考核体系 | 第19-21页 |
| ·内部结算的职能 | 第19页 |
| ·明确核算主体 | 第19页 |
| ·明确结算方式及业务流程 | 第19-21页 |
| ·建立监督体系和各种保障体制 | 第21-22页 |
| 5. 华丰和兴隆模式的对比分析 | 第22-28页 |
| ·华丰兴隆相同之处 | 第22-24页 |
| ·建立了一个强有力的管理机构 | 第22页 |
| ·三大市场、三级组织结构 | 第22-23页 |
| ·建立了几大要素市场 | 第23-24页 |
| ·华丰兴隆不同之处 | 第24-26页 |
| ·组织整合方式不同 | 第24页 |
| ·三大市场运作方式不同 | 第24-25页 |
| ·考核结算方式不同 | 第25-26页 |
| ·运行效果 | 第26-28页 |
| ·华丰内部市场运行效果 | 第26-27页 |
| ·兴隆的内部市场运行效果 | 第27-28页 |
| 6. 煤炭企业进行内部市场化管理中存在问题的对策建议 | 第28-30页 |
| ·应进行环境分析 | 第28页 |
| ·根据自身情况建立运行模式 | 第28页 |
| ·建全内部市场运行的基础保障 | 第28-29页 |
| ·加强宣传教育，促进企业职工思想的转变 | 第28页 |
| ·建立完善的组织机构 | 第28页 |
| ·确定合理的内部价格 | 第28-29页 |
| ·制定合理的实施方案 | 第29页 |
| ·加强组织领导，强化宏观调控 | 第29页 |
| ·建立动态完善的价格体系 | 第29页 |
| ·建立完整的考核体系，严格考核奖惩 | 第29页 |
| ·配套措施的跟进 | 第29-30页 |
| 7. 结束语 | 第30-31页 |
| 致谢 | 第31-32页 |
| 参考文献 | 第32-34页 |
| 附录 | 第34-35页 |
