| 前言 | 第1-8页 |
| 第一章 新奥迪A6L 项目产生背景 | 第8-17页 |
| 第一节 奥迪在中国发展历程 | 第8-10页 |
| 第二节 全新奥迪A6L 项目的意义 | 第10-14页 |
| 第三节 项目过程控制在新奥迪A6L 项目中的应用 | 第14-17页 |
| 第二章 新奥迪A6L 概念开发 | 第17-35页 |
| 第一节 新奥迪A6L 项目概念开发阶段主要工作内容 | 第17-20页 |
| 第二节 新奥迪A6L 项目概念开发阶段的组织管理模式 | 第20-28页 |
| 第三节 新奥迪A6L 项目概念开发阶段控制重点和方法 | 第28-35页 |
| 第三章 新奥迪A6L 批量开发和准备 | 第35-44页 |
| 第一节 新奥迪A6L 批量开发和准备的主要工作内容 | 第35-39页 |
| 第二节 新奥迪A6L 批量开发和准备阶段控制重点及方法 | 第39-41页 |
| 第三节 新奥迪A6L 项目批量开发和准备阶段风险控制方法 | 第41-44页 |
| 第四章 新奥迪A6L 项目过程控制的启示 | 第44-50页 |
| 第一节 新奥迪A6L 项目控制中的经验 | 第44-45页 |
| 第二节 项目控制过程中应注意的问题 | 第45-47页 |
| 第三节 项目控制流程的规范化与执行灵活性的平衡 | 第47-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 论文摘要 | 第53-56页 |
| ABSTRACT | 第56-59页 |
