| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景及问题的提出 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·问题的提出 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-16页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第17-19页 |
| 第二章 概念界定及理论基础 | 第19-28页 |
| ·概念界定 | 第19-20页 |
| ·工程代建业务 | 第19页 |
| ·水利设计企业 | 第19-20页 |
| ·设计业务 | 第20页 |
| ·资源基础的企业发展理论 | 第20-24页 |
| ·企业是能力和资源的集合体 | 第20-22页 |
| ·持久竞争优势 | 第22-23页 |
| ·新增长点发掘 | 第23-24页 |
| ·企业多元化与业务选择理论 | 第24-28页 |
| ·多元化的目的 | 第24-25页 |
| ·多元化的条件和方式 | 第25页 |
| ·多元化与核心业务能力的关系 | 第25-26页 |
| ·业务选择依据及方式 | 第26-28页 |
| 第三章 水利工程代建业务与水利设计业务的关系分析 | 第28-35页 |
| ·水利工程代建行业的行业特征吸引着水利设计企业介入 | 第28-31页 |
| ·水利工程代建行业的发展潜力 | 第28-30页 |
| ·水利工程代建行业的外部环境 | 第30-31页 |
| ·工程代建业务与设计业务的内在关联性 | 第31-33页 |
| ·代建的产生和发展 | 第31-32页 |
| ·设计业务中的代建能力累积 | 第32-33页 |
| ·代建业务与设计业务的外在关联性 | 第33-35页 |
| 第四章 基于代建业务拓展的水利设计企业相关业务多元化分析 | 第35-47页 |
| ·水利设计企业相关业务多元化的外部动因 | 第35-41页 |
| ·水利工程咨询行业增长和发展趋势 | 第35-38页 |
| ·国际化的竞争环境 | 第38-40页 |
| ·工程代建技术模式发展引导的需求变化 | 第40-41页 |
| ·水利设计企业相关业务多元化的内部动因 | 第41-47页 |
| ·水利设计企业现状及发展方向 | 第41-44页 |
| ·水利设计企业剩余资源的利用 | 第44-45页 |
| ·水利设计企业多业务协同效应 | 第45-46页 |
| ·水利设计企业品牌家族效应 | 第46-47页 |
| 第五章 水利设计企业拓展代建业务的实施分析 | 第47-61页 |
| ·设计企业拓展代建业务的盈利 | 第47-51页 |
| ·设计企业资源与业务利润产生 | 第47-48页 |
| ·业务盈利可能性 | 第48-50页 |
| ·业务选择决策方法 | 第50-51页 |
| ·拓展代建业务的企业资源配置 | 第51-61页 |
| ·基于企业资源的业务组合 | 第51-54页 |
| ·水利设计企业拓展代建业务的优势资源 | 第54-57页 |
| ·可形成代建优势的资源转移和配置 | 第57-61页 |
| 第六章 水利设计企业拓展代建业务的构思 | 第61-71页 |
| ·总体设计思路 | 第61-62页 |
| ·基本内容 | 第62-65页 |
| ·运行支撑 | 第65-71页 |
| ·业务组合的选择 | 第65-66页 |
| ·组织结构的改变 | 第66-67页 |
| ·市场化经营策略的转变 | 第67-68页 |
| ·专业化人才和资质能力强化 | 第68-69页 |
| ·机制转变和创新 | 第69-71页 |
| 第七章 结论与展望 | 第71-74页 |
| ·研究结论 | 第71页 |
| ·研究的创新点 | 第71-72页 |
| ·未来研究展望 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |