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CH公司ERP应用分析和实施

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
1 绪论第9-15页
   ·研究背景第9-11页
   ·研究内容与范围界定第11-12页
     ·研究内容第11-12页
     ·本论文研究范围的界定第12页
   ·研究的意义和目的第12-13页
   ·研究的方法、思路和本论文的框架第13-15页
2 ERP理论及其应用综述第15-33页
   ·ERP理论发展简介第15-20页
     ·六十年代时段式MRP第15-16页
     ·七十年代闭环式 MRP系统第16页
     ·八十年代的MRPII第16-18页
     ·九十年代的 ERP系统第18-19页
     ·ERP应用的最新发展第19-20页
   ·ERP在国外的应用情况第20-21页
   ·ERP在国内的应用情况第21-25页
     ·ERP在国内的发展过程第21-23页
     ·应用现状第23-24页
     ·我国企业在实施 ERP过程中存在的典型问题第24-25页
   ·实施 ERP系统的有效途径第25-31页
     ·成功实施 ERP的基本条件第25-27页
     ·实施 ERP的有效途径第27-31页
   ·ERP信息管理系统的特点第31-32页
   ·本章小结第32-33页
3 CH公司实现 ERP的功能需求与软件选择第33-68页
   ·瓦楞纸箱制造业和 CH公司第33-35页
     ·瓦楞纸箱制造业的发展简史第33-34页
     ·公司现状第34-35页
   ·市场环境和行业特点分析第35-40页
     ·全球制造带来的外资涌入第35-36页
     ·制造效率的测量指标第36-37页
     ·瓦楞纸箱制造业行业特点第37-40页
   ·CH公司对管理信息化的需求第40-42页
     ·外部市场和内部管理的共同需求第40页
     ·对信息化管理系统的更高要求第40-41页
     ·公司对实现 ERP管理信息化的认识第41-42页
   ·瓦楞纸箱制造业的功能需求分析第42-45页
     ·商业通用软件和行业化专用软件第42-43页
     ·瓦楞纸箱制造业的独特性要求第43-44页
     ·瓦楞纸箱制造业的行业软件第44-45页
   ·瓦楞纸箱制造业的功能需求分析第45-48页
     ·瓦楞纸箱制造企业完整的管理功能第45-47页
     ·ERP系统的软件模块组成第47页
     ·与瓦楞纸箱制造业 ERP管理系统有关的软件第47-48页
   ·纸箱制造企业计算机辅助设计过程管理第48-50页
     ·客户对纸箱形式的要求在变化第48页
     ·产品和工艺流程设计分类第48-50页
   ·生产排程与优化第50-53页
     ·生产排程是提高机器产能和效率的重要手段第50页
     ·瓦楞纸箱制造企业的生产排程的特点第50-51页
     ·生产排程的优化规则第51-52页
     ·生产排程的其它要素第52-53页
   ·原纸损耗控制第53-54页
     ·原纸损耗的控制是降低成本的关键第53页
     ·原纸损耗的原因第53-54页
     ·控制与减少原纸损耗的关键第54页
   ·及时送货(JIT)第54-56页
     ·及时送货(JIT)的特点第54-55页
     ·及时送货(JIT)带来的问题第55-56页
   ·电子商务第56-58页
     ·电子商务与瓦楞纸箱制造商第56-57页
     ·电子商务系统的组成第57-58页
   ·CH公司的系统选择决策第58-68页
     ·三种方式的比较第58-59页
     ·购买商业化专业软件第59-60页
     ·ERP管理软件的选择步骤第60-65页
     ·选择 XT管理软件第65-66页
     ·选择 ERP系统软件的经验第66-68页
4 CH公司 ERP系统的实施过程第68-79页
   ·配置选择第68-74页
     ·XT软件的功能模块第68-72页
     ·硬件网络的配置第72-74页
   ·XT系统的具体实施第74-77页
     ·项目组织第74-76页
     ·实施的步骤第76页
     ·CH公司实施 XT软件系统时间安排第76-77页
   ·应用 ERP系统后的效果和体会第77-79页
     ·系统运行后的效果第77-78页
     ·产生的效益第78-79页
5 结束语第79-81页
致谢第81-82页
参考文献第82-84页

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