构建和提升证券公司核心竞争力探析
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究的背景 | 第7-8页 |
| ·研究的方法与思路 | 第8页 |
| ·文章的框架结构 | 第8-10页 |
| 2 对企业核心竞争力的理解 | 第10-17页 |
| ·国外有关核心竞争力的不同理解 | 第10-11页 |
| ·国内关于核心竞争力的不同理解 | 第11-12页 |
| ·对证券公司核心竞争力概念的理解 | 第12-17页 |
| 3 制定培育核心竞争力的规划 | 第17-24页 |
| ·构建和提升核心竞争力的战略选择 | 第18页 |
| ·建立证券公司核心竞争力的形成机制 | 第18-19页 |
| ·正确处理风险控制与公司发展的关系 | 第19页 |
| ·掌握构建和提升证券公司核心竞争力的途径 | 第19-21页 |
| ·核心竞争力构建应遵循的原则 | 第21-22页 |
| ·对核心竞争力进行管理 | 第22-24页 |
| 4 证券公司核心竞争力的内部培育 | 第24-46页 |
| ·建立核心竞争力的形成机制 | 第24-35页 |
| ·健全完善公司法人治理结构 | 第25-26页 |
| ·证券公司组织机构的创新设置 | 第26-27页 |
| ·建立创新型学习型组织 | 第27-29页 |
| ·建设有特色的企业文化 | 第29-32页 |
| ·企业文化与核心竞争力的关系 | 第29-30页 |
| ·中国券商建设企业文化的必要性 | 第30页 |
| ·券商需要构建什么样的企业文化 | 第30-31页 |
| ·券商建设企业文化的步骤 | 第31-32页 |
| ·保持人才竞争优势 | 第32-33页 |
| ·建立证券公司的创新机制 | 第33-35页 |
| ·建立证券公司创新动力机制 | 第34页 |
| ·建立证券公司创新运行机制 | 第34页 |
| ·建立证券公司创新发展机制 | 第34页 |
| ·证券公司创新必须面向市场 | 第34页 |
| ·提高证券公司决策者的素质 | 第34-35页 |
| ·证券公司的风险控制机制建设 | 第35-39页 |
| ·从业务构成看我国证券公司风险 | 第35-38页 |
| ·风险防范与应对措施 | 第38-39页 |
| ·创新构建服务盈利模式 | 第39-46页 |
| ·现有的经纪业务模式重组 | 第40-41页 |
| ·经纪业务发展现状 | 第40-41页 |
| ·实现经纪业务模式重组可采用的具体措施 | 第41页 |
| ·加强承销发行服务 | 第41-42页 |
| ·积极探索资产管理服务的新模式 | 第42-44页 |
| ·服务产品创新 | 第44-46页 |
| ·对券商服务产品创新的尝试 | 第44-45页 |
| ·券商服务产品创新的注意事项 | 第45-46页 |
| 5 借助外部渠道加速构建证券公司的核心竞争力 | 第46-52页 |
| ·通过并购重组实现资源优化配置 | 第46-50页 |
| ·兼并重组是中国证券业成长的必经之路 | 第46-47页 |
| ·实施收购的目的及阻碍收购获得成功的因素 | 第47-48页 |
| ·并购重组应基于市场化运作 | 第48-49页 |
| ·并购后企业整合是关键 | 第49-50页 |
| ·通过战略联盟实现优势互补 | 第50-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
