| 1. 绪论 | 第1-11页 |
| ·论文研究背景 | 第7-8页 |
| ·论文的理论与实践意义 | 第8-10页 |
| ·论文研究的主要内容和结构安排 | 第10-11页 |
| 2. 国内外项目管理发展比较 | 第11-17页 |
| ·国外项目管理现状 | 第11-13页 |
| ·我国项目管理现状 | 第13-17页 |
| ·我国项目管理研究发展概况 | 第13页 |
| ·我国项目管理应用现状 | 第13-14页 |
| ·我国规范和发展项目管理的必要性 | 第14-15页 |
| ·我国规范和发展项目管理的建议 | 第15-17页 |
| 3. 项目管理与企业战略基本理论 | 第17-26页 |
| ·相关概念 | 第17-22页 |
| ·Program和Program Management | 第17-19页 |
| ·项目和项目管理 | 第19-21页 |
| ·企业战略 | 第21-22页 |
| ·项目管理与企业战略的关系 | 第22-26页 |
| ·项目管理与企业战略的结合的必要性 | 第22-23页 |
| ·项目管理与企业战略实施的关系 | 第23-24页 |
| ·企业级项目管理 | 第24-26页 |
| 4. 项目组合管理 | 第26-46页 |
| ·项目组合管理概述 | 第26-28页 |
| ·项目组合 | 第26页 |
| ·项目组合管理 | 第26-27页 |
| ·项目组合管理的综合性内涵 | 第27-28页 |
| ·项目组合管理与项目管理的区别 | 第28-29页 |
| ·传统项目管理(Project Management)内涵 | 第28页 |
| ·项目组合管理(PPM)与传统项目管理(PM)的区别 | 第28-29页 |
| ·项目组合管理的产生背景 | 第29-30页 |
| ·项目组合管理的在组织中应用的位置 | 第30-32页 |
| ·项目组合管理给企业带来的益处 | 第32-34页 |
| ·项目组合管理的生命周期 | 第34-46页 |
| ·企业战略规划和项目战略定位 | 第35-36页 |
| ·寻求提案 | 第36-42页 |
| ·发展项目组合方案 | 第42-43页 |
| ·评估项目组合方案 | 第43-45页 |
| ·项目组合决策 | 第45页 |
| ·项目实施与跟踪管理 | 第45-46页 |
| 5. 项目组合管理的实证应用 | 第46-54页 |
| ·公司简介 | 第46页 |
| ·公司的战略目标 | 第46-47页 |
| ·公司的项目管理现状 | 第47页 |
| ·项目组合管理在博锐公司的应用 | 第47-52页 |
| ·项目战略定位 | 第48页 |
| ·提案评估与选择 | 第48-50页 |
| ·发展项目组合方案 | 第50-51页 |
| ·评估项目组合方案 | 第51-52页 |
| ·项目组合决策及动态管理 | 第52页 |
| ·项目组合管理在博锐公司的应用效果 | 第52-53页 |
| ·项目组合管理的应用缺陷 | 第53页 |
| ·项目组合管理应用中需要注意的问题 | 第53-54页 |
| 6. 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 攻读硕士期间发表的论文及科研成果 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
