国有企业改制整合研究
| 1. 企业改制整合的内涵 | 第1-11页 |
| 2. 改制整合的必要性 | 第11-13页 |
| ·调整战略方向的需要 | 第11-12页 |
| ·理顺结构关系的需要 | 第12页 |
| ·加强企业管理和培育企业核心竞争力的需要 | 第12-13页 |
| 3. 改制整合的目标 | 第13-15页 |
| ·完善公司治理结构 | 第13-14页 |
| ·提高企业核心竞争力 | 第14-15页 |
| 4. 企业战略整合 | 第15-24页 |
| ·战略整合原则 | 第15-16页 |
| ·适应环境 | 第15页 |
| ·整体最优 | 第15-16页 |
| ·多方参与 | 第16页 |
| ·反馈修正 | 第16页 |
| ·战略整合的内容 | 第16-17页 |
| ·制定科学务实的经营战略 | 第16页 |
| ·制定运作高效的管理战略 | 第16页 |
| ·制定极具激励作用的人才战略 | 第16-17页 |
| ·制定具有强大生命力的企业文化战略 | 第17页 |
| ·战略整合的方法 | 第17-21页 |
| ·战略环境分析 | 第17-20页 |
| ·依据竞争地位确定企业战略 | 第20-21页 |
| ·产品结构整合 | 第21-24页 |
| ·产品结构分析和策略 | 第21-23页 |
| ·制定产品结构战略 | 第23-24页 |
| 5. 要素整合 | 第24-46页 |
| ·组织整合 | 第24-32页 |
| ·法人治理结构的整合 | 第24-27页 |
| ·组织结构整合 | 第27-32页 |
| ·人力资源整合 | 第32-36页 |
| ·人力资源整合的特点 | 第33-34页 |
| ·人力资源整合的要求 | 第34-35页 |
| ·人力资源整合的方法 | 第35-36页 |
| ·财务资产整合 | 第36-42页 |
| ·财务整合 | 第36-38页 |
| ·资产整合 | 第38-42页 |
| ·企业文化整合 | 第42-46页 |
| ·企业文化结构及整合内容 | 第43-44页 |
| ·企业文化整合的方法 | 第44-46页 |
| 6.X HKD公司改制整合方案设计 | 第46-59页 |
| ·改制情况 | 第46-47页 |
| ·军品剥离 | 第46页 |
| ·民品改制 | 第46-47页 |
| ·实施政策性破产 | 第47页 |
| ·改制后面临的问题 | 第47页 |
| ·改制整合的基本思路 | 第47页 |
| ·战略整合 | 第47-50页 |
| ·整体战略框架:三层面十要点 | 第47-48页 |
| ·产品结构整合 | 第48-50页 |
| ·要素整合 | 第50-59页 |
| ·组织整合 | 第50-54页 |
| ·人力资源整合 | 第54-55页 |
| ·财务资产整合 | 第55-56页 |
| ·文化整合 | 第56-59页 |
| 参考书目 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 上研期间发表的论文 | 第62页 |
