关于三航宁波公司发展战略的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| 第一节 论文研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 第二节 论文研究的思路及框架 | 第10-12页 |
| 第二章 相关理论及方法综述 | 第12-22页 |
| 第一节 战略与战略管理综述 | 第12-16页 |
| 一 战略 | 第12-13页 |
| 二 战略管理 | 第13-16页 |
| 第二节 SWOT分析 | 第16-18页 |
| 第三节 多元化经营 | 第18-22页 |
| 一 多元化经营战略目标 | 第18-20页 |
| 二 把握多元化经营的风险 | 第20-22页 |
| 第三章 公司外部环境分析 | 第22-33页 |
| 第一节 宏观经济分析 | 第22-26页 |
| 一 全球经济复苏 | 第22页 |
| 二 国家宏观经济政策 | 第22-23页 |
| 三 地区经济发展情况 | 第23-26页 |
| 第二节 行业环境分析 | 第26-28页 |
| 一 行业总体环境分析 | 第26-27页 |
| 二 航运业吞吐量增加对港口建设的需要 | 第27-28页 |
| 三 宁波—舟山港口一体化 | 第28页 |
| 四 临港大工业 | 第28页 |
| 五 当地交通建设 | 第28页 |
| 第三节 外部竞争 | 第28-33页 |
| 一 同行间的竞争 | 第28-31页 |
| 二 材料价格的上升 | 第31-32页 |
| 三 外部企业对员工的吸引 | 第32-33页 |
| 第四章 公司资源与能力分析 | 第33-41页 |
| 第一节 公司的总体状况 | 第33-34页 |
| 第二节 公司现有资源能力分析 | 第34-37页 |
| 一 公司拥有的设备状况 | 第34页 |
| 二 专业化的预制厂 | 第34-35页 |
| 三 人力资源状况 | 第35页 |
| 四 公司拥有的新技术运用能力 | 第35-37页 |
| 第三节 经营状况分析 | 第37-41页 |
| 一 公司业务管理 | 第37-38页 |
| 二 产值利润及分配状况 | 第38-39页 |
| 三 公司营销与客户服务 | 第39-41页 |
| 第五章 战略方案的制定 | 第41-48页 |
| 第一节 内外部因素综合分析 | 第41-43页 |
| 一 公司外部机会分析 | 第41-42页 |
| 二 公司的外部威胁分析 | 第42页 |
| 三 公司内部优势分析 | 第42-43页 |
| 四 公司内部劣势分析 | 第43页 |
| 第二节 SWOT分析 | 第43-46页 |
| 一 IFAS表(内部) | 第43-44页 |
| 二 EFAS表(外部) | 第44-45页 |
| 三 SFAS表 | 第45页 |
| 四 TOWS表 | 第45-46页 |
| 第三节 公司采取的战略方案 | 第46-48页 |
| 一 公司可采取的战略方案 | 第46-47页 |
| 二 战略方案重要程度排序 | 第47页 |
| 三 推荐的战略方案及实现可能性 | 第47-48页 |
| 第六章 公司发展战略实施的措施 | 第48-53页 |
| 第一节 抓住机遇、拓展业务 | 第48页 |
| 第二节 抓好经营工作、制定合理的分配制度 | 第48-49页 |
| 一 经营工作 | 第49页 |
| 二 分配制度 | 第49页 |
| 第三节 加强管理、降低成本、提升竞争力 | 第49-50页 |
| 一 加强材料管理、保证供应 | 第49-50页 |
| 二 采用多元化用工 | 第50页 |
| 三 加强财务成本管理、提高经济效益 | 第50页 |
| 四 加强船机设备管理、提高技术装备水平 | 第50页 |
| 第四节 调整组织机构、完善组织功能 | 第50-51页 |
| 第五节 组建合资企业 | 第51-53页 |
| 第七章 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55页 |
