摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-8页 |
第一章 绪论 | 第8-11页 |
§1-1 研究背景及意义 | 第8页 |
§1-2 国内外相关研究综述 | 第8-9页 |
1-2-1 国内关于人才战略的研究现状 | 第8-9页 |
1-2-2 国外关于人才战略的研究现状 | 第9页 |
§1-3 研究内容与方法 | 第9-11页 |
第二章 现代企业人才战略的理论基础 | 第11-24页 |
§2-1 人才战略相关概念及辨析 | 第11-16页 |
2-1-1 人才的定义及界定标准 | 第11-12页 |
2-1-2 人才战略的定义与特性 | 第12-13页 |
2-1-3 人力资源的含义与特征 | 第13-14页 |
2-1-4 人力资本的概念及性质 | 第14-15页 |
2-1-5 人力资源、人才资源、人力资本以及人才资本辨析 | 第15-16页 |
§2-2 人力资本与经济增长理论 | 第16-21页 |
2-2-1 人力资本理论的形成与发展 | 第16-19页 |
2-2-2 新经济增长理论 | 第19-20页 |
2-2-3 人力资本对经济增长的作用 | 第20-21页 |
§2-3 人力资源管理概述 | 第21-24页 |
2-3-1 人力资源管理的涵义 | 第21页 |
2-3-2 人力资源管理的演变 | 第21-24页 |
第三章 国内外企业人才战略比较分析 | 第24-34页 |
§3-1 美国企业人才战略 | 第24-27页 |
3-1-1 人才培养:重视职业培训和继续教育 | 第24-25页 |
3-1-2 人才吸引:国际化 | 第25-26页 |
3-1-3 人才使用:能力为本 | 第26-27页 |
§3-2 日本企业人才战略 | 第27-30页 |
3-2-1 人才培养:企业主导 | 第27-28页 |
3-2-2 人才吸引:重金招揽 | 第28-29页 |
3-2-3 人才使用:以人为本 | 第29-30页 |
§3-3 国内知名企业人才战略 | 第30-33页 |
3-3-1 联想的人才战略 | 第30-31页 |
3-3-2 海尔的人才战略 | 第31-33页 |
§3-4 成功企业人才战略经验总结 | 第33-34页 |
第四章 河北省企业人才资本实证研究 | 第34-52页 |
§4-1 河北省企业人才现状分析 | 第34-36页 |
4-1-1 人才存量的测算 | 第34页 |
4-1-2 总量分析 | 第34-35页 |
4-1-3 结构分析 | 第35-36页 |
§4-2 河北省企业人才资本的计量 | 第36-39页 |
4-2-1 人才资本存量的度量 | 第36-38页 |
4-2-2 河北省企业人才资本存量的核算 | 第38页 |
4-2-3 河北省企业人才资本现状分析 | 第38-39页 |
§4-3 河北省企业人才资本对经济增长的贡献 | 第39-46页 |
4-3-1 模型构建 | 第39-40页 |
4-3-2 指标求算 | 第40-42页 |
4-3-3 模型的检验与分析 | 第42-45页 |
4-3-4 结论 | 第45-46页 |
§4-4 河北省企业人才需求预测 | 第46-52页 |
4-4-1 人才需求预测方法 | 第46-47页 |
4-4-2 河北省企业人才需求预测 | 第47-52页 |
第五章 河北省企业人才战略制定与实施的对策建议 | 第52-58页 |
§5-1 河北省企业人才资源环境分析 | 第52-53页 |
5-1-1 外部环境——人才环境系统 | 第52-53页 |
5-1-2 内部环境——人才主体系统 | 第53页 |
§5-2 河北省企业人才战略制定与实施的制约因素 | 第53-54页 |
5-2-1 人才观念陈旧 | 第53页 |
5-2-2 人才管理体制改革滞后 | 第53-54页 |
5-2-3 人才工作生活环境堪忧 | 第54页 |
5-2-4 投入不足 | 第54页 |
§5-3 河北省企业人才战略制定与实施的对策建议 | 第54-58页 |
5-3-1 人才培养:以能力建设为核心,大力加强各类人才的培养 | 第54-55页 |
5-3-2 人才吸引:环境凝聚人才,灵活多样引进人才 | 第55-56页 |
5-3-3 人才使用:建立和完善公开、平等、竞争、择优为导向的人才选任机制 | 第56-57页 |
5-3-4 特别关注:欠发达地区——输血造血相结合 | 第57-58页 |
第六章 结论 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-62页 |
附录 A | 第62-63页 |
附录 B | 第63-64页 |
附录 C | 第64-66页 |
致谢 | 第66-67页 |
攻读学位期间所取得的相关科研成果 | 第67页 |